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《即兴演讲》复盘5

《即兴演讲》复盘5

作者: 成金池 | 来源:发表于2020-01-13 20:40 被阅读0次

即兴演讲关系到语言、脚本及表演,还需要正确的思维模式。正确的思维模式,包括领导意识,倾听,真实、专注和尊重。

最关键的是你要有领导者的意愿,也就是一种想要感染他人的欲望:不管是帮助他人形成自己的观点、影响他人行为,还是在人际层面与他们连接,并使其感受到工作场所或生活的美好。

确定最佳领导力时刻的方法。

第一,选择合适的时间和地点。在分享自己的想法时不能太赶早,但也不能让人等太久。选择适宜的地点,公共空间不适合谈论敏感话题,最好的处理办法是闭门谈论。

第二,整理思路。最好的解决办法是想好再说。

第三,获得观众充分的注意力。一定要等到吸引全场观众的注意力后,再讲话,获得关注的过程比较有挑战性,首先需要调整自己,让自己保持在预备状态中,当对话出现停顿,马上抓住机会开始讲话。

第四、谈话内容要有价值。成功,只会发生在那些相信自己的想法,并进一步推动的人身上。当你做出宝贵的贡献,你会发现渴求知识的人正热切地看着你,等待倾听你更多的分享。

第五,建立关系。抓住领导力时刻会构建更加稳固的关系,不管是女同事、老板、导师、客户还是与你社交圈子里的某个人。

第六,面对面沟通。面对面沟通,远比其他沟通方式更为有效,你必须面对面的真正的推销自己,领导力时刻只会光顾那些有勇气站在决策者面前、自我推销的人。

第七, 得体沟通。今天的组织结构已经更加扁平化,但在组织中不管是上下层级,还是部门之间,仍然存在办公室政治,这也意味着即兴对话要符合身份并且得体。

第八,意识到麦克风始终开着。领导者必须认识到他们在会议上发表的任何言论,其他人都可能会获悉,即使是闭门会晤。

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