所有商业都是生产（创造价值）和销售（传递价值）。
每个创业者选择创业，无非是在创造价值和传递价值中，选一者或者选两者。而在创造价值和传递价值两者之中，如何选择才会有更好的回报？
先举一个我们比较熟悉的例子——饭店
每个饭店都会有一个后厨，也会有个前店，后厨生产食物，是创造价值的部分，而前店就充当了销售，客户在这里点菜用餐付钱，一个完整的商业流程。传统时代，如果我们开个饭店，就是这么做生意（而生意的好坏有两个点决定：一、店面的位置，它意味着流量，而现实是流量高的位置租金也高，所以来你饭店吃饭的人多，并不代表你挣得也挺多。二、饭菜的口味，它意味着产品的质量，在如今物质极大被满足的时代，质量就是企业的生命线。）
后来有个叫张旭豪的创业者，做了一个叫饿了么的外卖平台，杀进了餐饮行业，它既不是做后厨，也不提供前店。那他是怎么做成事的呢？想必我不用解释，大家也都知道。从这个古老又传统的行业里面，我们能不能发现一些有价值的创业点呢？
从上面我们可以发现三个点：
1、前店（传递价值）：做的是卖矿泉水生意，成本固定，卖的越多赚的越多，但是往往能获取的客户也是固定的，所以能够赚到的钱是相对有限的。
这种商业模式其实就是典型的倒买倒卖，每个没经过创业训练的人，想到翻身做老板大都是选择这样的商业模式，只因为它的模式无比简单，进货卖货就行了，因为这种方式最简单，所以里面充斥着大量的人，你能卖别人也能卖，所以经营成本比较高，且没有核心竞争力，干一天有一天，不干立马没有收入。这样的生意，如何财富自由，如何睡后收入？
比如开个咖啡馆淘宝店;经营个茶楼客栈…大都是矿泉水生意。
2、后厨（创造价值）：这种做的是打井的生意，做出高品质，好口味的饭菜，客户自然买单，以前受限于附近人群有限，生意可能覆盖的人群较小，现在因为有了互联网，一传十十传百，生意络绎不绝，店面可以卖，外卖也可以卖。举个例子，苹果手机做的好，即使不在中国首发，依然会有黄牛跑到美国去买，跑到香港去买，放眼整个手机界，没有一家手机公司可以跟他抗衡。水是自己井里的，可以直接卖给消费者，也可以做成矿泉水，卖给那些卖矿泉水的。
比如很多人不喜欢日本，可我们用基本都是日本生产的摄像头;比如万科的楼盘就是比大多数开发商的贵…
3、饿了么（创造服务）：饿了么做的是临河建水厂的生意，原本一个饭店，他的前店的房租成本非常高，因为有了饿了么，只要他能保证饭菜的健康和口味，就可以销售，给更多的食客，在这里饿了么没有任何生产的环节，但因为连接了饭店跟食客，让本来不可能的交易做成了，同时饿了么还提供送餐，这样饭店和食客都得到了便捷，通过创造服务取得了商业的成功。也就是在一条大河（已经存在的市场）旁边，建立了一个自己水厂，把河里的水净化处理，输送给更多需要的人。
比如得到app把已有的知识从新生产一遍;比如兔狗科技帮助客户在传统的房屋装修上省时省力省钱……
当然从以上三个点来看，卖矿泉水最简单，挖井最难，临河建自来水厂居于中间（相对可行性最高，如果水厂建好了，甚至旁边还可以挖口井）
创业中，热血沸腾的你，干的是哪个？
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