11月20日-kpi梳理-建立质量管理体系

本来想请假，结果早上一个企业微信，又返回去上班了。
感触最深的事情；
1、整体的宏观概念，
2、自己没脑子的行为，又给了别人伤害我的武器

KPI的整体思路：Q4打造质量管理体系
（度量是一把尺子，体系一个规范）
宏观分成四个主要的方面，
1、度量质量标准的建立：制定统一优先级，指标的算法以及的认知，明确基本概念，基本要素。
2、建立测试流程：
3、线上质量
4、度量分析

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如上是成果，我们怎么做：
1、T组织开会讨论，说Q4的计划搭建质量度量体系
2、要每个人说想法
3、说自己的想法，要什么东西
针对ppt计划（图1）明确了几点：
1）度量度量标准有哪些，需要干哪些事情，哪些是已经有的，哪些是没有的
2）测试流程要搭建哪些，哪些是已经有的流程，哪些是没有的流程
3）数据指标，哪些是das有的，哪些是das没有
4）这几者之间有什么关联关系的，都需要三个部门怎么配合做这些事情？

然后叫三个人讨论，下午2点给出解决方案
1）提出的问题，给出的成果不是T想要的，
主要体现在：不是t想要，没有宏观的框架，太细节，太落地，没有逻辑关系，不全面
2）t又从宏观上讲解了自己想要的，
提供的思路，又没有得到tina的满意，主要原因是；太针对某一个点来做，不全面，没有宏观概念，针对某个角色的意图太明显，也不符合我们目标

3）t又讲了一遍，终于根据要求产出了文档（如上）

整个过程中：
出的问题在于：
1、没有充分了解老板的意图
2、没有去确认是否是要成这个样子的
3、没有宏观概念，太沉浸于细节，

今天发生问题二：绝对是一个傻逼的行为，特么以后远离gj，远离gj，远离gj，为了身心健康，
别搭理他，知道的不说，不知道的更不能说，我草，真特么的变态，变态，变态，agp你就是个大傻逼，大傻逼，大傻逼，大傻逼。。。。。