2024-10-29

管理者做不到输出有效成果的四种情况:

1.管理者的时间通常属于别人。人人都可以占用他的时间，比如公司的某个客户，团队的某项事务，从而让他无法专心思考

2.管理者被迫忙于“日常作业”。忙于各种具体的事务，拿我们自己来说，可能忙于打扫卫生，忙于补菜等。身为店长，可能做这些工作得心应手，但是也浪费了自己的能力和知识，没有去做真正重要的事情。

3.身处组织之中，只有自己的贡献可以被他人使用，并且有能力使用其他人的成果，才能称之为有效。

4.管理者身处组织之中，很难掌握第一手信息。即使有意了解组织之外的情况，也是带着厚厚的有色眼镜。管理者在组织内层级越高，注意力被内部问题和挑战占用得就会越多，从而无暇顾及外部事项。