报名信息
课程时间：
2019年3月4日 北京
2019年3月6日 上海
培训费用： 2500元/位 （三人同行优惠价2000元/位）（含税、含餐及茶歇）
（前10位报名还可获赠王明兰老师的新书《敏捷转型：打造VUCA时代的高效能组织》）
报名咨询：
电话：010-85890861
电子邮箱：training@eddic.net
中国第一部企业级敏捷实战畅销著作《敏捷转型：打造VUCA时代的高效能组织》
课程纲要
敏捷度量的目的是什么，度量的步骤，和容易陷入的误区有哪些 敏捷度量与传统的项目管理度量的关键区别有哪些，介绍敏捷&精益数据度量体系，如何基于业务目标建立度量体系，层层分解
详细展开：价值&成本度量
特性交付前如何评估价值
什么是延期成本，如何估算延期成本
分组演练：以自己项目的Top 5需求为例估算延期成本
特性如何按照延期成本做服务分级
分组演练：以自己项目的Top 5需求为例为需求做服务分级
特性优先级评估: WSJF（加权最短优先）计算法
特性交付后如何评估价值
海盗指标模型(AARRR)是什么，都有哪些运营指标
案例：分析某互联网产品的运营数据
谷歌用户体验框架HEART
案例：某互联网产品的用户体验指标体系
成本度量
用户故事点估算, 代码行估算、人天估算法
分组演练：就项目的Top3需求估算用户故事点数
不同成本估算方法对比
详细展开： 效率度量
价值交付效率
速率（Velocity） 以及案例分析
Sprint燃烬图(Burdown Chart) 以及案例分析
版本燃烬图（Release Burdown Chart）以及案例分析
看板累积流图（CFD）以及案例分析
分组演练：就给定的项目看板，绘制CFD图
看板周期时间分布图以及案例分析 工程效率度量都有哪些指标，如何计算
案例：某世界500强工程效率度量指标
详细展开：质量度量
外部质量度量：缺陷密度，NPS,产品的非功能属性
案例：某世界500强NPS指标设计
内部质量度量：代码质量度量、白盒测试覆盖率、持续交付流水线运行成功率
案例：某互联网企业效率质量目标体系设计
详细展开：学习与成长度量
组织能力地图以及案例解读
团队能力地图以及案例解读
管理者如何利用能力地图牵引团队提升，打造学习型组织
课程受众
项目管理涉及的相关角色
包括部门负责人
产品经理
项目经理
项目组织
开发Leader
测试Leader
运维Leade
运营Leader
PMO（项目管理办公室）
敏捷教练
Scrum Master
数据分析师等
课程讲师：王明兰
著名精益&敏捷转型专家，原华为、微软创新与转型教练、华为云SaaS产品总监，中国第一部企业级敏捷实战畅销著作《敏捷转型：打造VUCA时代的高效能组织》作者。是中国精益产品开发的先驱，是最早期的精益看板国际认证教练&认证讲师、企业规模化模敏捷（SAFe)认证咨询师、DevOps Professional认证讲师。自2008年起在Nokia、Microsoft、中兴通讯、招商银行、三星研究院、华为、京东、1号店、上海浦发银行、神州专车等多家互联网企业等指导企业级敏捷转型、精益产品开发、看板方法、Scrum、互联网产品创新、精益创业、敏捷领导力、规模化敏捷，成功指导多家企业百人至千人以上规模的组织转型。
大会案例分享演讲：
2012年Scrum Gathering上海: 传统组织如何应对精益变革的文化挑战
2012年 Agile Summit亚洲峰会-印度：敏捷&精益教练的软技巧
2013年汤森路透暨中关村软件园科技论坛：大型精益项目管理框架的实施
2013年全球Top 100 软件案例峰会：大型产品线的精益质量保证实践
2013年敏捷之旅--- 北京：大会组织者；精益分会场主持人
2014年QCon大会—北京：精益看板工作坊
2014年Scrum gathering上海：精益看板工作坊
2014年全球Top 100 软件案例峰会：Scrumban - 拉动企业精益变革的利器
2014年12月中国软件技术大会：企业级精益&敏捷变革的有效框架--SAFe框架实施案例分享
2015年1月现代卓越后现代项目管理峰会：大规模敏捷SAFe转型分享
2015年3月 Rally规模化软件高峰交流会：Scrum还是看板：走自己的精益&敏捷变革之路
2015年7月 TID大会：精益管理工作坊
2015年8月光环管理学院：互联网时代下透析现代敏捷项目管理
2016年7月TID大会：华为精益开发实践
2016年12月光环千人敏捷峰会：SAFe敏捷发布火车承载的大型产品线交付
2016年12月敏捷之旅：看板方法在业界应用模式的剖析
2017年7月TID大会:华为云大规模精益开发
2018年5月DevOps Days峰会北京:华为云百人精益DevOps转型实战
2018年11月DevOps Days峰会深圳:如何系统化领导组织转型
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