做社群应该做高质量的内容社群，特别是以微课为核心的高质量内容。在社群组建的前两天内，一定要讲微课，没有这个环节，社群基本上没有什么存在的价值。而且一定要发生一些利益牵绊，比如说一元拼团什么产品，或者是课程。有了这个关系，用户就不会轻易的退群。
扶持群内意见领袖，如果能够自发形成，那是最好的，但是效果比较慢，我的建议就是直接扶持，兼职签约的那种，你帮我做到什么程度，我给你什么样的好处，简单直接有效。
群定位转变为服务社群，社群最核心的准则就是互动的及时性，我之前再做社群的时候，就要求所有的社群内的问题，5分钟以内必须回复。我们没有办法阻止用户在别的社群里进行活跃，这个时候就比拼的是谁的服务做得更及时、更快，就会更有黏性效果。
小号互动，活动激活，群福利，是一定要的。
及时添加好友，其实在我的理解中，社群仍然是属于弱关系，毕竟用户一旦屏蔽或者是退群，我们什么办法都没有，所以尽可能的添加好友。
另外关于活跃社群的方法还有很多，比如说打卡、训练营、签到乃至一些线下的组织活动等，这些都是很好的活跃群的方式，有机会做的话，一定不要放弃。
说社群运营难的人，是没有看头社群的本质，没有剥离表象看到内在的本质。说社群运营简单的人，远远低估了社群运营的压力和精力投入。
单独靠社群管理员或是社群规则，这样的社群是没有温度的，也是维护不好的。社群管理的最佳状态是社群内部产生了独有的文化，所有的成员都会在文化框架下，做出最合适的选择。而社群文化也促进了大家的凝聚力和向心力，让整个社群的活跃度和团结度更高。
比如社群空间站的社群，大家共同遵守一个“付出”文化，就是成员之间彼此都愿意付出，越付出越富有，而不是一心只想索取，大家都在为其他成员付出，自然而然，大家都在共同成长，这样的文化还担心没有粘性和活跃度吗？
一个活跃的社群，肯定离不开运营。如果想保持群的活跃度，必须要持续的输出价值，可以是干货分享，可以是经验交流，也可以是定期的活动组织等等。
比如一个母婴群，几乎都是宝妈，那么宝妈需要什么呢？这个就需要运营者根据宝妈群体的痛点进行价值的输出。宝妈群体需要科学的育儿知识，需要产后的护理知识，还需要宝宝衣物、尿不湿的选择等等多方面的需求，那么运营时你可以经常分享一些这方面的知识，还可以组织团购，还可以请专业的老师在群里针对宝妈的具体问题进行解答等等。
线上十面不如线下一面。
社群成员如要想获得更好的信任感和亲近感，线下见面环节必不可少。能够丰富群成员的体验，加深群内社交关系链沉淀。
比如樊登读书会，出来线上的交流，还会定期的举行线下的交流会，会加深成员之间的情感交流，那么他对这个社群就会有感情，自然也会在群里活跃了。
社群是一套完整的、自成体系的的商业运营模式。涉及到各种各样的运营技巧，比如说电商、推广、文案、活动策划、自媒体平台、短视频、全网营销…这些技巧不需要各位集大成，但是最起码的得知道如何去做。
掌嗨APP社群运营软件的本质就
是基于服务核心用户产生内容，继而影响其他用户对品牌、产品的喜好度，形成忠诚、严密的关系信任网后，再通过用户之间口碑推荐形式，自然而然进行商业活动。其价值来源是稳定、优质的内容的服务输出。（包括：互动话题、兴趣活动、知识技能、人脉资源）
未来就是心商业时代，一切商业活动都要用心，用真心，动真情，才是一切商业活动的制胜法宝，社群更是如此。
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