这个国庆，妙遇4D

这些年的国庆，往往不是陪家人，就是在家睡懒觉、搞卫生。今年的国庆，听朋友说前美国宇航局的查理.佩勒林要来深圳，一个冲动的念头，我只身收拾行李，从上海飞往深圳。

因为临时决定，我没有提前看书预热，带着好奇和忐忑的心情，到了位于深圳金蝶的培训教室。这是DISC的海峰老师包班课程，大部分同学都不认识，我带着新生的心情，领了书本静静的坐在第一排最旁边的位置。

课程很快拉开了序幕，我的4D之旅也因此开始。

这个国庆，妙遇4D

查理博士曾是物理学家。美国航天局NASA哈勃望远镜项目的技术高管。课程中，他从哈勃望远镜的失败经历，谈到当年挑战者号爆炸，到大韩航空失事率比航空业平均失事率高出17倍，所有的这些让我们发现。在工作几工作绩效中，人们关注的是技能的水平，但是技能水平并不一定能够导致我们成功。社会背景才会左右我们的行为，也就是说团队背景（企业文化）决定了一个团队的绩效。

这里我们将提到一个非常有用的管理工具，背景管理工具——AMBR流程。

Attention 你的关注点

Mindset 加上你的心态

Behaviors 影响你的行为

Results 产生你要的结果

这个国庆，妙遇4D

为了研究高绩效团队和卓越领导者的关系，基于荣格的理论，和迈尔斯—布里格斯性格分类指标，按照物理学家的程序，用4D的系统，把领导者的特征分为四个核心要素。每一项天性都有其卓越性，我们需要了解自己，了解团队。

这个国庆，妙遇4D

4D系统中，提到八项能力行为，而这八项行为的顺序发生也将直接影响到团队的管理。

这个国庆，妙遇4D

在团队管理的过程中，健康背景的创建显得非常重要，它讲决定我们在团队中是否可以坦诚交流，务实沟通。

我们在测评中会发现，很多人会因为天性有所区别和偏差，每种性格也有基础擅长之处，而真正的卓越领导者和团队都是需要4D均衡发展。

这个国庆，妙遇4D

了解了自己及团队背景之后，我们就需要发展我们的4D了。

我发现一个很有意思的事情，不论是我们过去谈沟通，还是五维教练领导力，还是今天来学习的4D，都会在发生之前提到情商管理。你看到的事件并不会直接导致你的情绪，让你产生情绪的是你的信念价值观和规则，在4D中，就是我们提到的“故事情节”。我们需要将阻碍向良好方向发展的红色故事情节转换为，向良好结果发展的绿色故事情节。这里我们提到了一个非常有用的转换表CSW社会背景转换表。

这个国庆，妙遇4D

完成了这一步，我们就可以开始进行我们的八项行为了。

在团队中，我们需要真诚的向团队成员表达欣赏和感谢，关注我们的共同利益。

我们需要适度的包容他人，并且信守我们共同有的协议。

我们需要表达务实的乐观，并且百分之百的投入我们的项目之中。

在这个过程中，我们应该主动承担，避免指责和抱怨，厘清角色、责任与权利。

这个国庆，妙遇4D

4D需要我们不断践行，从改变自己开始，形成好的习惯，导致好的结果。

感谢遇见查理！

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感谢遇见林教练！

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感谢遇见顾小蓉老师！

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