训战结合——第九天

上午和下午分别与张总和黄总进行了高管面对面，晚上开会折服于黄总的套路，也佩服黄总的管理能力。今天收获很多：

1. 在一个岗位上3～5年才能学到真材实料，否则学到的都是皮毛。不管项目大小，自始至终的跟随一个项目利于工作经验的积累，而阶段性的介入不利于系统化的认知。

2. 任务量少的情况下，团队人数太多会降低工作效率；而且决策本来就不是一碗水端平的，任务量少的情况下多数人平均分配工作的效率倒不如一个人有逻辑的工作；此外，阶段性的纠偏在工作中必不可少，而并不是所谓的一言九鼎。

3. 解决一个问题的时候学会使用方法论的逻辑树，逐个推进，可应用于任何岗位。

每天都可以学到很多东西，非常充实！