赚钱=选品或者造品+包装设计+引流推广，说明产品是基础，说白了就是你卖什么产品，这个产品是1，营销是零，产品不过关营销再强，最后也是零。
那么问题来了，造产品就涉及到技术，有的老板可能会说，自己懂得推广营销就好，做产品之类的可以请人做，自己没有必要懂，其实不是这样的，对于中小企业创业者来说，产品还是尽量掌握在自己的手中比较好，这样你会掌握主动权。
今天就分享一个粉丝朋友的案例，这个朋友准备做包子馒头，之前花了一点学费去跟一个师傅学，学回来之后呢？就天天在家里测试产品，发现做得不好的地方就打电话或者社交工具上问师傅，哪些地方做得不好，哪里还需要改进的地方，测试了几天发现自己做的产品距离商业化售卖还是有一定的差距，他跟我说很多身边朋友没有办法理解，为什么他要这样做，做生意你直接找个师傅或者懂得员工做不就好了，老板自己负责运营，出钱就可以了，也就是说老板不需要掌握做产品的技术。
问我怎么看待这个事情，其实对于很多想要创业或者刚要创业的老板，前期你还是需要掌握很多的技能，你说你做一个小包子店自己的核心产品就是包子，你老板不懂，那么你就会受限于别人，哪天请来的人不高兴不做了，你怎么办？你每天还需要看别人的脸色，本来就是小本生意，你自己都不会，哪里来的那么多钱请人，这个就是典型的大公司老板思维，是不适合中小企业老板的。
你不会做产品你不懂，你想做个新品，你定个价格，你想做网络，增加销售量等等都没有办法自己掌握，那么你就失去了主动权，你会非常累，咱们一定是要清楚，你本身靠手艺做产品，你就是产品或者技术驱动型的机构，你老板自己什么都不懂，不会就没有办法长期经营下去，除非说掌握技术做产品的人是你的合伙伙伴。
自己懂产品，产品掌握在自己手中，你前期先自己干，干得生意不错了，后期你就可以请人干，按照你的要求干，这个时候你就不需要亲自做了，可以指导，就算请来的人不干了，你也能顶上去，不受限于别人，这样你才能真正的按照自己意愿经营。
当然如果你是营销驱动型的公司，那么老板就需要掌握选品，知道市场卖得好的产品是什么，另外主抓营销推广运营，这样接可以，也就是哪个是你生意的核心，老板必须主要抓哪个。
总结：老板掌握产品主动权，自己懂技术，懂产品，然后还能把产品打磨得有竞争力和差异化，虽然说很繁琐，但是这样一来可以让你的生意成功率提高至少一倍以上，对你长期的经营和发展是非常重要的，现在的阶段无非就是看看别人是怎么做的，从口味，从操作流程上熟练掌握，以及效率什么可以借鉴来的都复制来，技术打磨好了，剩下的就打磨流量，你自己可以做流量，也可以请人做流量，这个是可以的。
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