昨天，朋友沫沫跟我打电话说起工作上的事情。
她一肚子气地说：“这个部门的人就没把工作一次性说清楚过，从上到下都想不清楚在干什么。”
原来，沫沫作为协调联络方，本来是对接两边的信息需求问题，结果信息需求的部门总是说不清楚自己要什么东西，沫沫好不容易联系到信息来源处，事情都问完了，结果那个需求方又问起一些其他细节。沫沫只能来回问，不仅工作效率低了很多，还遭到别人的埋怨。
沫沫不好意思跟对方说，就找我来抱怨抱怨。
我问沫沫，“你为什么不一次性问清楚？”
沫沫很无语地说：“能问的我都问了，实在是对方都搞不清楚他们这项工作为了啥。”
在工作中，最怕想不清楚。怎么才能想清楚呢？
我仔细理了一下，自己在工作中做事比较快，很大原因在于我更习惯于把握好两点，一个是责任，另一个是目的。
当上级给派一项工作时，首先得看我们这个部门的职责是什么，哪些是我们可以做的，哪些是可以外包出去的。
然后，就是考虑这项工作的目的是什么，要达到什么效果。
围绕这两点，要学会与上级进行沟通。有时候，上级也想不清楚一些具体的细节，所以自己在做具体事项的时候，既要及时请示，更要拿出自己的方案，给上级选择或是判断的方向。
这样，既能提高自己的工作效率，也能让练就自己统筹全局的能力。
网友评论