方大萍安钢铁公司自动化部员工浅谈精细化管理要求
细节决定成败，在办事处事推行精细化管理的今天，如果每个环节达到精细，我们所做的每一项工作都会是精品。精细化管理能使工作过程中一些无用、多余的东西被精简，达到提高工作效率的目的。
精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，结合各岗位的工作流程，建立岗位职责体系，指导不同岗位的员工履行职责、开展工作，避免岗位职责“千岗一面”，大同小异的现象。紧密结合细化的职责提炼出合理的、量化的考核指标。把岗位绩效指标作为岗位职责的重要组成部分。除此之外，要建立目标管理体系，建立各岗位的作业指导书和管理制度，给员工明确定位，明确绩效考评的标准，构成绩效管理的前提条件，使员工各有各的任务，各自干好各自的事，这是创造业绩的关键点。
各个岗位的员工通过纵向和横向对标，科学、精确地给自己定位，一个步骤一个步骤地完成，一个目标一个目标地实现，才能够由点到面，以点带面，循序渐进、稳扎稳打推进精细化管理。要充分挖掘人力资源，需要调动全体员工的积极性、创造性。讲清道理，统一思想，取得员工的理解和支持，让他们具备精细化管理的基本常识，知道精细化管理的主要内容、基本方法及重要意义，就是要让员工明白目前公司所面临的形势，在市场和大局中所处的地位，从而增强干部职工的自信心，理解公司一系列改革和政策措施出台的目的、意义等，取得真心实意的支持，使其做到“胸怀大局，立足本职”，以满腔的热情投入到自己的本职工作之中，以强烈的民主意识，参与精细化管理，发挥积极性、主动性、创造性。这些都是精细化管理不可或缺的重要步骤。精细化管理，要求对于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，强调执行力。精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精细求精的文化。“细”是细分细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好、更优，精细求精。
基础管理是一切管理活动的基础，是企业最基本的战斗力。作为企业员工人们都必须认识到，“向管理要效益”决不是一句口号，而是对公司、单位和我们每一个人都非常现实、非常迫切的内在要求。（林海玲）
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