（一）
前几天，一群朋友聚会，小林也在里面。小林很年轻，但已经是某单位的一把手。
小林的单位不大，几十号员工，年营收也不大，主要承担的是国家政策类的工作。当初小林接手单位管理时，她还没结婚呢。当时单位里人浮于事的现象十分严重，在前任领导盯紧走上层路线的带动下，几十号人都在混日子，有点能力、有点想法的还思谋着调离。
小林人实在，到单位后尽着力想把工作抓起来，几板斧下去，几年后居然起色不少，除了做出业绩之外，员工也得了些实惠。
可惜小林凭着自己的心情或者说能力，走得到的远方也就到此为止了。因为，她没有继续跟进学习！
（二）
那天聚会时，说到一件她朋友单位的积弊被领导严厉批评的事。那明明是一个局外人都看得出的是朋友单位的全责，是朋友日常工作没有做好才导致的批评，小林却说：
不需要嘛，这种小事也值得在大会上批评，太小题大做了！
我心里咯噔一下：这种上下都在严抓共管的事，怎么会是小事！这种轻率话小林咋会说得如此轻描淡写？因为她们单位相同性质的工作也是她在主抓呀！如果只是这句话击中了我，我也许只会认为这是她在用语言维护朋友，但她后面的话更让人大跌眼镜：
咋恁奇怪呢？你们领导批评你们就有效，完了就能屁颠屁颠地整改。我也是一样的管自己的人啊，咋就没有作用呢？泡都不冒一个。
我心里暗暗腹诽：
就你这从来不学习、不上进的样儿，谁听才怪呢。
（三）
圈里的另外一个朋友明月，跟小林的情况差不多，也是临危受命，接手单位时，情况更糟。
小林的前任，好歹是调到心仪的单位，求仁得仁，升职了，原单位这条踏板完成使命后就被抛诸脑后，如过眼云烟。
而彼时明月的前任，是在信心满满的情况下突然被调离原岗位，算是被撸下来的。虽然大家都心知肚明，最重要的原因是前任工作能力已经差到阻碍了单位的发展，才被调岗的。但是明月的前任对领导敢怒不敢言，背地里却找了不少明月的茬儿。
比如说，频繁与原下属交心谈心，声泪俱下地检讨自己当年的错误，博取旧下属的同情，以期搅乱成汤天下。
在前任的各种搅和下，小林单位果然山雨欲来风满楼，半数以上的下属人心惶惶、蠢蠢欲动，有的甚至不惜动用上层路线，想要逃离。
此时的小林，前有一干领导紧盯业绩，后有前任点火后院，前后夹击，不堪其扰。
好在领导看中小林，自然是看中他有两把刷子的。狼群中左右腾挪旁枝斜逸才保住一条小命的小林也不是吃素的，分析利弊之后迅速决定，原同事全部留任，用半年的时间稳中求胜。这以后，工作之外的时间，全部用来学习管理学、经济学、心理学、社会学等。
果然，半年不到的时间，情势迅速扭转，小林的单位呈现出一派欣欣向荣的发展态势。领导和合作同事交口称赞：
业绩呈指数级提升的同时，质量也杠杠地！
下属也一改首尾两端，佩服的直伸大拇指：
博学、担当、公平、公正！
但小林心里明镜似的：如果不坚持学习，并迅速融汇贯通学以致用，早被吃得渣都不剩了！
（四）
不学习的人，思维狭窄见识浅陋，心胸格局气量小，遇到问题，瑟瑟缩缩，习惯性地推诿卸责，永远在他们身上找原因，全是别的人责任。
持续学习的，思维开阔，大视野大格局，有气量敢担当，遇到问题一马当先担下责来，首先考虑的是分析问题解决问题，完了再来梳理问题的源头，彻底杜绝。
跟好学习的人交流，谈事就谈事，一句费话没有。事情里，谁做什么，需要的结果如何，结果完不成需要承担什么，一、二、三罗列出来，清清楚楚。跟这样的人聊天，人正、心正，不需要揣度这个防着那个，如沐春风。结果出来，基本上与预设目标相差不会太多。
跟不学习的人谈事儿，认知完全不在一个层面上，光解释概念就要浪费半天时间。最要命的是，无论前期做了多少心理准备，结果出来几乎还是要呛你一口老血的！他们会说：
我忘记了...
我不注意...
我不记得了...
我觉得这个不是我的责任...
最抓狂的一句是：
你没有安排我！
它就是这碗饭里的一道菜，难道你吃的时候还需要等着安排：
吃饭的时候记得一定要把这道菜吃掉哦！
跟不学习的人聊天、共事，实在是太别扭、太难了！
（五）
学习是一辈子的事情，终身学习，终身成长是人一生的任务。
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