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引言:成功的序位,是爱的序位,顺着灵魂的移动,指引企业可行之路。
这本书让我对企业的成功,有翻天覆地的认识。我原本以为,企业的成败,取决于管理者的经营能力,以及企业所处的社会大环境。海灵格认为:企业是有生命的,企业不属于任何人包括企业主,企业存在是为了侍奉生命,因此企业属于企业所侍奉的对象,他需要遵循成功的阶级序位,遵守成功的法则,背离这些序位,法则的企业,必然失败。
企业序位与成功法则远超出了我们大多数人普遍的认知。
成功首先来自母亲。纯然的心灵与全然的灵魂会使人以超越现实的眼光看待自己的母亲,并超越一切过去。借由纯然的心灵,全然地接纳母亲,母亲成为侍奉生命的通道,于是母亲变得全然,经由母亲而来的生命礼物能够全然地接受。接受母亲,灵魂变得全然,也就能够接受父亲,以及母亲的母亲,并延伸至所有祖先。与祖先连接,把自己融入更大的存在,一个人才有机会成功。
企业的问题与失序的爱有关。比如有些企业主痛过企业看向孩子,尤其是夭折,流产,堕胎的孩子。这些孩子在哪里呢?他们消失了,可他们还在我们的生活里,可能躲在我们的事业里,而且是有力量的。他们受更大力量的指引。通过让企业经营出问题或者失败,他们引导我们注意那股引导一切命运的创造力量,引导我们走向完整。
失败动力的牵引并非一定是现在的企业主家族,也可能是隐秘的力量在背后运作,而企业主本人不得知,也可能会回溯至前几代家族的序位,以及他们所赖以生存的事业或累积财富的方式。
这也牵涉到企业投资的资金来源是否为善款。善款指,投资企业的资金是否符合侍奉生命的原则,如果获得这笔钱的来源让其他人蒙受了巨大的损失,甚至有人因此失去生命,哪怕表面看起来合法,也不能称为善款。如果是通过遗产得来,而这笔钱就带了家族的重担,除非投资的企业目的是用于侍奉生命,如果企业主只是为了钱生钱,想要占有更多的金钱,那这笔属于遗产的投资也不能称其为善款。
善在此更多被解读为:是否尊重了生命,是否为了侍奉生命而存在。
这也是说,金钱是有灵性的,从属于生命,它们想要在侍奉生命的过程中被使用与发生转移。
经营企业中,常会涉及受害者。受害者是遭受损失的那一方。企业经营就会产生赢者与输者。因此,我们既是某部分的受害者,又同时是另一部分的受益者。生命的延续是建立在另一个生命的死亡之上。通过别的生命的死亡,即别的生命的损失,我们得以存在并延续。比如,我们每天吃的,都是已死的动物或植物生命,如此我们活了下去。
对于损失,荣耀生命最好的做法就是承认损失,不再去指责或抱怨任何的损失,而是从内在放下它,接受损失也是一种生命的移动,当我们能够全然放下损失,这份失去的东西也就真正腾出了空间,而新的东西才有地方进来,来荣耀我们的生命。这样情况下,经由这份损失,我们会得到更大的成功。能这样处理损失就已经超越了一切善恶,它变成了所有人的福气。
企业也有他的阶级序位。对于家族企业,企业里的阶级序位与家族序位是两个方向。企业的创立者永远处于第一位置。如果他的父亲加入进来,哥哥加入进来,并作为公司的管理者,他们也必须承认,在企业里,创立者是第一的位置,而不是父亲或哥哥。
但家族的大小序位通常会干扰企业里的序位。家族中大的序位者会不自觉在企业里对比他家族序位更小的人施加压力,并行动上也会无意识表现出自己在该企业里也更大,这会影响企业的成功。而比创立者家族序位小的人加入企业一般不会有此干扰,就算处于重要管理者位置,他们也会习惯于小的序位。
夫妻之间,丈夫不要加入妻子创立的或从其家族传承来的事业,更不能作为主要管理者。若这么做,丈夫必然会将这家企业带向死亡。而妻子加入丈夫从家族传承来的企业却没有问题。但如果丈夫并没有脱离父母,这位妻子也很难在企业里找到自己合适的位置。
除了按加入时间先后顺序,先加入的员工应受到尊重外,企业还根据个人实际能力及贡献排序。老员工如果对工作懈怠,是他本人自己放弃了在企业原始的序位,这样的行为是得不到尊重的。
只投资成为股东,实际并不参与企业管理的人是对这企业没有话语权,这企业也不属于他。如果他干扰企业的安排,就违反了成功法则。金钱奖赏勤劳,而远离不劳而获。
合并的企业,尤其要注意所有权的清晰。所有权模糊不清,就是序位不清。
企业常发生双重错置。错置指的是先前的主体对某个感受没有能力承受,而这个感受必须被表达,就会经由某种方式转移到与这感受无关的另一个人来承担。双重错置就是,不仅主体错置了,连这个感受要被表达的对象,也就是客体,也错置了。这个想要被表达的感受会由另一个主体施加给另一个完全无辜的客体身上。
中国,双重错置经常发生在女人与男人的关系上。女人会无意识中承受了前几代女性遭受过的命运,而对自己的男人无法产生信任,无故愤怒或有诸多委屈,也因此影响了伴侣关系。女人需要尊重他们的男人,这也是一种很好的让男人学会尊重女人的方式。
无意识中处于双重错置的人,无论主体还是客体都显得无辜,做出的事情也让人匪夷所思。
对于遗产,我们一般人对它期望太多,却对其了解甚少。
在遗产的处置上,不分男女,大的序位者优先。第一次婚姻里的妻子与他们的孩子处于优先享有权。违背了这个法则,遗产会变成诅咒,祸及家族的几代人。
遗产承担了产生这份遗产涉及的所有牵连,包括在累积财产的过程中可能对其他家族的伤害,可能存在的不公平不公正。接受遗产也就等于接受了它所携带的所有结果,这更是一个巨大的责任。
因此,不由得让人联想,遗产是祝福还是诅咒?
没有人值得拥有遗产。只有经由努力而获得的财富才是侍奉生命的礼物。那些等待或计划着享用遗产的人,实际上是在等着遗产实际拥有者的死亡。争夺遗产的行为一样不会被祝福。
处理遗产最好的办法是放弃。放弃一份遗产,也就等于这些牵连就此被放下。有勇气放弃遗产的人是自由的。其次是接受它,并接受遗产带来的相应责任,把遗产作为侍奉生命的爱承接下来,以荣耀遗产实际的拥有者。唯有如此,遗产才会成为祝福。
这些都是企业管理中隐秘的力量,受着一个更大的力量的指引。他藉由企业的成败,引领生命移动,走向完整。
当我们了解这些,我们对于失败,损失,还有成功会有怎样不同的认识?
对于我们所经营或供职的企业,当我们试着以新的角度去看待他们,我们会有怎么样的改变?并如何为我们所属的企业服务才是对生命的侍奉?
对于想要给孩子留下许多财富的想法现在你怎么看待?我们通过怎样的方式爱孩子,才会是对孩子真正的祝福?
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