今天上午，机器加工车间，一名女操作工，走到我办公室，对我说：“厂长，我还是辞职不做了。” 我说，昨天，不是已经调你到安装车间上班了吗？怎么又要辞职呢？她回答说：“还是不做了，这样还是不太好，还是在一个工厂里，有些尴尬了。”
对于这件事，在上月底的一天早上，她曾对我提过，她不想在机器加工车间干了，如果其他车间需要人，可以把她调过去，如果没有她就不干了。
当时，我还笑着对她说，是不是机加工舒师傅脾气不好，经常骂你，凶你？问他问题时，他不睬不理的？她默不作声，随后又“嗯”了一声。
我又笑着对她说，现在各车间暂时还没有合适的岗位可以调岗，你还是先做着，今年，整体行情都不好，招工的厂家也很少。
当时，她也没再说什么，今天，又说辞职不干了，就算已经调换了岗位，也不愿意干了。
其实，在管理者与下属之间，存在着重要的体验感，融洽度，契合度。如果体验感不爽，十有八九是会走人的，没必要为着一份工作太受委屈。
而这位机加工主管，确实脾气差，天生一副严肃相，不苟言笑，还易骂人，他的下属也只有哪几个老员工，可能他还对待好一些，新进的员工，大多数都因好他的这副臭脾气。
有时，我与老板开玩笑说，机加工主管也只能做到主管位置了，不可能再往上升了，也许，在机加工主管心目中，也从没有想过再往上升了吧。
作为一名基层管理者，为树立威信，发火，骂人是少不了的，但是，应注意次数与场合，别动不动脸一沉，张嘴就来，谁受的了？
更多的还是以引导，指教为主，谁都不是天生是喜欢被挨骂的，都是喜欢被表扬，被肯定，被重视。
现在，有些管理者，存在着两个极端，要么嬉皮笑脸，一点严肃性都没有，要么整天沉着张脸，见谁都像欠他几千元一样。
虽然，在很大程度上，人的脾气性格确实难改，但是，却是可以注意场合与次数，我也一再要求各车间主管，与员工之后注意沟通，耐心指导，出了问题不要大发雷霆，一通乱骂，必须分析原因，找出解决方案，对易出现问题员工，做好重点观察监督，并且多辅助他。
如果，机器加工主管不是经常出了问题骂下属，下属有问题请示，他也是不理不睬，整天沉着脸，有时，有的来面试的员工，看到机加工主管这张紧绷的脸与火爆状态，都要敬而远之了。
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