最近学习了乔布斯“Stay Hungry,Stay Foolish”的演讲,并且听书《乔布斯传》。
其中乔布斯提及创业公司排名前十的员工代表着公司的水平。他把二流管理层开掉,因为二流管理者会继续招聘到二流或者三流的员工。
这一实践原理的应用:
1.当你到一个新环境工作时,在面试时了解面试人在公司的排名(可以从公司工作时间的长短即可了解了)即可清晰公司的管理水平与自己未来的发展了。
2.如果你是决策层在人员招募上就需要考虑清楚是和自己搭还是和组织绩效搭,和组织搭配才是基业长青之路。
3.在组织变时,如何安顿与当下组织不匹配的“老员工”,是减少变革阻力与变革成本的捷径。
对此你怎样看呢?
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