“改革啦！”变法儿啦！瞎捯饬啦！厂里出事以后，这整改绝对到位。消防过关后又花重金请了专家。正式把5S放到车间，准备落实到日常工作中。
这专家是相当“牛”，窗外站个三五分钟，就开始“出谋划策”，别人干了一两年的工作，抵不住人家5分钟。人家立马能给你出整改方案。
呵呵，牛人就是这样。5S的最终目的是提高人的素养。要我说呀，让我们自己从清洁清扫整理整顿做，最终可能会有所提高，有所改变。可是这专家一掺和，呵呵，我这好脾气都开始爆粗口了。
大家出来都是为了挣钱，这多劳多得肯定有快慢之分，专家一句话，一锅炖。谁干啥快干啥，工资都合到一起，平分。这算哪门子“鬼主意”，我这机器一上一天，工资高但是真的是累人。这工资挣到手里不是我自己的，我图什么。我干那么多有什么用。
谁的心里都有一杆秤。别的同事挣多少也都知道。谁都不是傻子，干最累的活儿，挣一样的工资，傻子才会实打实的下功夫。反正，我道德没那么高尚，上有政策我这下有对策，出不了那么多货，自己细水长流呗，也不知道这决策有多厉害了。
专家说了，这也不行那也不中。这放了几年的机器都得移位，更何况咱这小兵小将了，这花了100w的专家说话还是挺有分量的，至于我们能不能多挣钱，人家不管，厂里也不管。
唉，没得办法。这一顿折腾下来呀，以后别想多挣钱了。瞎搞哟！
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