“改革啦!”变法儿啦!瞎捯饬啦!厂里出事以后,这整改绝对到位。消防过关后又花重金请了专家。正式把5S放到车间,准备落实到日常工作中。
这专家是相当“牛”,窗外站个三五分钟,就开始“出谋划策”,别人干了一两年的工作,抵不住人家5分钟。人家立马能给你出整改方案。
呵呵,牛人就是这样。5S的最终目的是提高人的素养。要我说呀,让我们自己从清洁清扫整理整顿做,最终可能会有所提高,有所改变。可是这专家一掺和,呵呵,我这好脾气都开始爆粗口了。
大家出来都是为了挣钱,这多劳多得肯定有快慢之分,专家一句话,一锅炖。谁干啥快干啥,工资都合到一起,平分。这算哪门子“鬼主意”,我这机器一上一天,工资高但是真的是累人。这工资挣到手里不是我自己的,我图什么。我干那么多有什么用。
谁的心里都有一杆秤。别的同事挣多少也都知道。谁都不是傻子,干最累的活儿,挣一样的工资,傻子才会实打实的下功夫。反正,我道德没那么高尚,上有政策我这下有对策,出不了那么多货,自己细水长流呗,也不知道这决策有多厉害了。
专家说了,这也不行那也不中。这放了几年的机器都得移位,更何况咱这小兵小将了,这花了100w的专家说话还是挺有分量的,至于我们能不能多挣钱,人家不管,厂里也不管。
唉,没得办法。这一顿折腾下来呀,以后别想多挣钱了。瞎搞哟!
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