工作单位的工作制度，流程、做法，习惯等等是维持一个组织正常运转的至关重要的东西，很多都是这个组织软实力的重要组成部分。
但这些东西本身可能会存在bug，有些是显露出来暂时没办法解决，或者解决起来很难，也有些是暂时没显露出来，随着组织的发展或者时势的变化，才慢慢暴露出来。
作为新人来说，当然在刚来的时候就可能会发现问题。对发现的类似问题不一定急着提出意见和建议，可以了解老员工，尝试是了解这些问题为什么出现，是临时性的问题，还是系统性的bug，可以做出总结，并挑选恰当的时机向自己的直接上级提出来。
我记得我在刚刚进入律师行业的时候，就觉得律所的好多东西不合理，可以适当地予以改进。但当时的主任是不听的，后来我感觉是当时的主任无力去改变那些东西。
在我提出很多种改进意见都没有回应之后，我自己就下决心等我主持一个律所工作的时候我会实行更为合理的制度。
所以，规则、流程等很多东西，开始的时候我们是遵守，再后来我们应当发现它的问题，我们应该去更新它，去发展它，让它变得更加合理、高效。这是一个普通员工成长为一名管理者、创新者的必由之路。
其实，我说的这些属于让律师既要埋头做业务，又要抬头看方向。方向很重要，它决定了一个律师是不是能够在工作一点时间之后，能够顺利突破平庸，能不能顺利突破瓶颈。
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