厉害啦！谊品到家月GMV超2亿+
谊品有很强的实体店基因，十分善于依托实体来搭建模式护城河，同时也遵循的实体门店发展路径，不会像呆萝卜那样随便跑偏，这两种因素使然，使得谊品到家在华东、华中、西南稳步向前，并在这些区域密集分布。
而在区域流量获取能力上，以自提点店长为核心的谊品到家，稍逊于以团长裂变为核心的线上团购企业。
谊品到家主要靠加盟店长和加盟站长获取流量，而团购企业则通过“团长带团长，团长再牵头拉群”疯狂裂变，在社区流量渗透上，谊品到家仍有极大空间。
但以自提点为依据的谊品到家，充分发挥实体优势，流量留存和转化极高，用户难撬走，同时谊品到家一改团购以爆品＋水果开路特性，导入冻品海鲜，把客单提高到25元上下，这种实体门店产品运营技巧，团购企业难学会。
虽缺乏流量爆发性增长，但并不影响谊品到家发展趋势，而且这种自提点＋社区团购的玩法，极具想象空间的同时又有很深的护城河。
比如为适应团长需求，当前线上团购企业也陆续布局社区实体，依靠团长手中流量，落地实体虽立马变现，但长期以往线下运营却让团购企业和团长十分头疼，线上往线下走，十分艰难。
而像谊品到家这种从实体往线上走，只要打通流程，持续深挖，可以起到兵不血刃的效果。
值得一提的是，美团买菜目前在山东济南也以前置仓自提点探索社区团购模式，而宝能生鲜也同样加快社区自提点布局，这二者都试图在社区团购团长模式上，提升自身竞争壁垒。
当前谊品到家自提+谊品小店自选+谊批宝供应批发，成为了拉动谊品发展的三大火车头，这三驾火车轨道不同，威力也不同。
比如谊批宝主要负责谊品旗下b2b业务，面向中小餐饮、社区夫妻店，主打酒水饮料等快销品类，通过b端集采，进一步倒逼了上游供应链，使得谊品议价能力加强，价格竞争更有优势。
而线下谊品生鲜则已自营内加盟为主，依靠海量品类战术，几乎独步华东，据杭州资深社区生鲜从业者透露，开在谊品生鲜旁边的华南肉联帮难占优势。
谊品生鲜虽没做到0库存，但以齐全的产品以及超强的本地供应链能力，还有24小时营业的优势，力压肉联帮，除了钱大妈外，谊品生鲜几乎难逢敌手，若年底谊品到家完成百亿规模，届时谊品可以大杀四方。
依靠谊品强大中台能力，目前这三大火车快速开路，且互为联动，只要轨道不偏移，就可搭建超强护城河。
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