最近读到一篇失控模式在互联网应用的书籍-《裂变式创业》-宗毅，感受颇多，特此记载。
割肉，换心，造人，失控，布道。这是我认为《裂变式创业》可总结为以上五点。今日说说《割肉篇》。
“毒蛇啮指，壮士断腕”，两害相争应取其轻。放到今天，也有先救老妈还是先救女票，保大保小的故事。鱼和熊掌不可兼得是真，如果反向思维，你能说服熊帮你把鱼捞过来岂不是更好？说不定，你还就会发现，咬你的可能不是毒蛇，是蜘蛛：此时化险为夷，获得超能力，变身蜘蛛侠，拯救世界，匡扶正义；或者换一种可能性，被咬的手臂变身麒麟臂，为你所用，“进可欺身压海棠，退可提臂迎蛟龙”呢？
当危机来临，往往也伴随机遇。
割肉前提--不怕神对手，不怕猪队友，就怕队友变对手。
中国传统企业的会议厅应该叫做“聚义厅”，因为公司的组织类似江湖聚义，激励方式简单粗暴，义字当头，辅之以利，你杀我一人，我灭你一门。当组织被情感维系，团队结构就变的脆弱，一旦遇到外力冲击，要么临阵倒戈，要么祸起萧墙。举个栗子，《三国演义》中，袁绍的谋臣许攸因为计谋不被采用，加上家人犯罪，担心被责怪的他投奔曹操，使得曹操率领轻骑火烧乌巢，焚尽袁军粮草，取得官渡之战胜利。
割肉方案--你有故事我有酒，风风火火闯九州。
现代互联网公司变得越来越小而轻，当最亲近的高管离职单干，挖走你的人才与客源，分裂出来做类似的公司，是极其危险的。利益勾引？暴力威胁？宗毅选择内部创业，新创立的公司让你高管经营做经理，我带着员工投资你，鼓励创业+利益绑定，我就是要和你做一根绳上的蚂蚱~不管前面是良田万顷还是公鸡千只。洗脑其它高管，晓之以理，动之以利，一起支持你建立和公司并行的新公司，提供给你软性服务和硬性资源，旱涝与共，就地分赃。
互联网将传统的信息不对称的问题慢慢融化，创业型员工越来越留不住，与其你要飞，不如带上我。有一种雇主和职员的关系叫做：“前员工联盟”，大致意思是：“你要来，我不接你；你要走，无论多大的风雨我都送你”。前员工离职之时，与其阻挠，不如让他做好交接工作之时，和他情感绑定，在他去新公司之后还会挂念“老朋友”，感恩戴德，为你招贤引人士。这方面，BAT有百老汇、前橙会和南极圈。当然，这个模式不能乱用，不信你建个“前女友联盟”~
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