1.小企业争行业生态位，中企业要的是市场份额，大企业讲的是产业链掌控，顶级玩家拼的是跨越周期。生态位指的是，大自然系统中特定环境对应的生存范式。大自然种，不论是狮子老虎，还是蚂蚁蚊虫，都有自己特定的生态位，只有占据了特定的生态位，物种才能持续繁衍。生态位具有独特性，独占性，对应特殊的生存范式，为了占据生态位，物种需要残化，同时也是强化自己的独特能力，以适应特殊的生存环境，这种物种自身对环境的选择进化，符合适者生存的原则，和物种本身的‘强弱’无关。市场份额体现竞争能力，产业链掌控体现更高级的生存能力，跨越周期是顶级企业的基业长青之梦。
2.个人算法，核心能力=kF(赛道*定投*时间)。j是参数，核心能力的是所选择的赛道，固定的投入，时间的积累的函数。固定自己的赛道而不是项目，减少自己的选择，减少自己犯错的可能和不安分费折腾。固定的投入，积沙成塔，集腋成裘，是以弱胜强的秘诀。时间是所有一切的催化剂，耐心积累，终会花开。这三点的难点不是做到，而且一直在做。
3.产品=企业与客户的价值交换工具。产品是连接企业和客户的工具，产品的存在是为了承载和交换价值，物理属性只是产品的一部分，价值具有主观性，多样性，异变性，场景性。需求本质上是价值，人是需求的集合。
4.智能商业=数据驱动+网络协同。数据是现在最重要的生产工具，数据驱动类同电力驱动，在信息革命的时代，数据对生产能力的提高比传统机械和电力革命更高。网络协同是利用互联网整合的资源，重组产业链，优化配置生产要素，极大提高生产效率。
5.赋能与借势，点线面体。概念是认识世界的工具，给出概念就是开启思维通道，创造新的认知世界。点线面体是对外界资源的重新分类，将工具化的点，产业重整的线，提供平台和基础设施的面，连接不同平台的体，构成了我们认识世界的框架。借助点线面体对自己的赋能，扩展自身能力边界，创造新的价值。
6.思维框架，思维通道。决定一个人核心能力的是思维框架，越底层的架构，越能够解释和调动更多的资源。打通思维的通道，不被惯性的思想绑定，需要独立的思维，判断能力。
7.我们在见证历史。我们正在面临数十年罕见的逆全球化过程，历史有一次走到了关键的路口。随着世界上的主流国家纷纷封闭国境，断开人员流动，让社会停滞，社会和政治，经济会发生什么变化？未来的十年，二十年的预期在发生改变吗？
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