深度思考

深度思考对管理者来说，是一项特别重要的能力。作为管理者的你，如果没有这项能力，就如同吃饭没有餐具，怎么能够好好的吃一顿饭呢？这篇摘抄将告诉你培养自己深度思考能力的方法。

what

一个人在进行深度思考时，他会检验基本假设、核心观点和相关知识，并找出明显不相关信息之间的联系。

misconception

如果把心思花在信息的加工、反应与执行上，这些看起来卓有成效 ，却会阻碍我们进行深入思考。

why

辉瑞制药集团总裁约翰杨向我们说到，相比在某个特定时刻立即做出决策，深度思考通过建立更完整、更连贯的世界观，能够改善他的决策质量。

how

1、每天有自由思考的时间

2、寻找一个良师益友

苏格拉底式问答法是促进深度思考最有效的方式。为了能够让自己进行深度思考，领导者们会经常和自己信任的伙伴进行结构化的对话，并且从中有所收获。如果他们的关系很铁，那么与之对话的伙伴将会促使领导者去思考更多问题，更加留心观察，迎接更多挑战。

在对话讨论中，谈话伙伴所起的作用就是能够激发人的探索性思维，让深度思考更富有成效，使人养成思考的习惯与能力。在与柏拉图的对话中，苏格拉底所起的主要作用就是问一些具有引导性的问题，提供行之有效的方法，从而让学生能够组织他们自己的想法并且能够清楚地表达出所学的知识。在今天，这种方法可能比古代更有意义。

3、建立一个能够促进思考的问题列表

想法是不会轻易出现的，即使最直接的思考方式通常也需要刺激和灵感。在商业环境中，一个发散性的问题列表是一个非常有用的工具，可以让自己超越战术上的考虑。这些问题要能够与CEO们的思维方式产生共鸣，但是通常情况下，他们个人要有眼界、战略、组织能力和领导能力，例如：

1）公司的目标是什么？

2）如果在一无所有情况下重建公司，我会做什么不同的事情？

3）如果没有老套陈旧的规则限制我的行动，我现在会做什么？

4）关于行业和公司，我还有哪些东西不了解？

5）作为一个CEO，我还能增加什么独一无二的价值？

6）作为一名领导者，我想给员工们和其他股东留下什么印象？

4.让自己和组织免受信息过载的影响

皮特•朱克提过一个很著名的建议，那就是“安静地思考后再付诸有效的行动”。CEO们应该确保的是，不因海量信息而失去安静思考的机会。

5.把自己塑造成一个元问题解决者

正如哲学家伯特兰·罗素说的，“世界上有太多的工作要做了”。作为CEO，你的工作是确保公司里所有的工作不仅有用而且有效率，比如解决好该解决的问题。元问题解决者考虑的是问题解决本身。他们对想法产生及问题解决的过程发起质疑，并且确保该解决的问题以最恰当的方式解决。

在当今快速变化的复杂商业环境中，CEO面临的最重要的问题之一是确保战略间的关联性。思考型CEO不仅考虑策略本身，而且关注在每一个情形下，施展策略的方法是否恰当。鉴于环境的不可预测性、灵活性及严峻性，实现战略性思维需要不同的方式。

如何将已有的模式有效运用于新情形，深度思考是一剂灵药。领导者不应着眼于执行的细节，而应确保团队解决复杂问题时，是否采用了正确的方法及工具。如果问题升级，就要问自己为什么你的团队不能将其解决，你还能做什么去拓展他们的思维。

6.成为员工的榜样

领导者如果能以身示范，深度思考的习惯就能在组织中传递。Zappos CEO谢家华将日程表公之于众，向其他人展示自己如何利用时间，以此作为他所提倡的彻底透明化的一部分。

传播思考习惯最直接的方法就是要求人们去运用反省思维。