八
孙少平不急不躁讲了他的意见，共七条。
他就如何应对媒体的、协调ZF的、金融机构的、合作方的、销售的、客户动态的、甚至员工的情绪工作都一口气作了安排。
危机时刻，在什么人承担什么工作上他是三番思考了的。
只有把生产这一块工作打包安排给了老周，他略有担心。
孙少平清楚，村料供应，工程总包分包一但停工观望，会引起一连串的连锁反应。
刚与秦马烈合作初，孙少平的入场曾经遭到强烈抵触，其中的老周是带斗挑事的，他被孙少平当场撤过职。
孙少平一到公司就推崇结果导向，旗帜鲜明反对拉帮结派。但有人的地方，总归有江湖。
他孙少平不怕江湖，他知道如何对付那些张狂的老江湖，称得上足够的老谋深算，他知道必须摆平老周。
孙少平借用的是秦马烈的刀，他知道秦马烈最痛恨的是什么。
孙少平知道公司的收入帐户是红线严管，秦马烈曾经三令五申，没有预算以及他的同意是不能划拨资金。
这老周过于自负了，他以为事情紧急，他以为曾经电话请示，冒然指令财务从他分管的项目销售收入帐户划拨七千多万进入公司支出帐户并支付给了应收单位。
按理说，这种天大的违规操作，财务是没有这个胆的，问题是这个命令是老周下的，而恰恰这个财务官十几年前就跟着老周到了秦马烈的公司，理论上，他端着的是老周给饭碗。
老周说秦马烈董事长出差回来随后会补鉴流程，这个财务官信了，只是让老周写了一个说明。
老周没有想到的是，对于财务管理，合作公司不是他秦马烈一个人说了算，而秦马烈翻脸不承认他说过可以后补流程。
随后老周下课，财务整顿。
老周没有辞职，他来给孙少平认错，并接受降薪降职.…
孙少平知道老周其实不服！
今天对老周的安排，还附带了一个条件，原有的支付计划重新调整，一律下调4层预算，任何大额支付，必须经过他孙少平甚至秦马烈的老婆！
孙少平觉得老周这个时候，不会不顾大局，但对支付的下调及限额，他一定会反弹！
还没等他表态，秦马烈的老婆说话了，她说孙少平的想法在会议前已与她沟通，关键时刻关键工作老周一定要顶上，降支出还要使命必达，要相信将来秦马烈不会忘记大家。
老周接受了。其实老周是个懂得感恩的人，也懂得施恩，秦马烈公司有很多生产线的负责人是老周一步步重用起来的。这个时候老周领导他们，容易上下一心，克服困难，节流增源。
而且说到老周的工作内容之前，孙少平已经先说了一条意见：推选秦马烈的老婆为董事长。
他认为老周一定会懂得如何在新的总指挥前表现自己⋯
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