中国中小企业平均寿命2.5年，而年轻创业者所创办的企业寿命更短。
据不完全统计，25岁以下创业者成功率远远低于35岁创业者；据相关调查，创业者的成熟度和企业的寿命成正比例。
背景介绍：
主人公徐毅是90后，毕业于杭州某大学，目前是杭州一家创业型公司CEO。
公司在第三年也就是2016年顺利融资3000万，2017年公司亏损2000多万，2018年4月份开始逐步赢利并有望在年底弥补亏损的融资资金。
用他自己的话说：装逼那年，公司一地鸡毛（由于涉及商业模式的机密，本文不展开该领域的介绍）。
以下部分为创业者徐毅的口述，本文作者整理并适当和较小的修正。
1
半年融资3000万
估值几个亿
我开始飘了
我是一毕业就开始创业，家里是搞工厂的，和老爸有个约定，如果公司亏光就回工厂上班。
老爸给了200万的注册资金，约定是借款和5%的年化利息，并写了欠条。
2014年的下半年，公司正式注册。
公司成立一开始，我非常的慎重，所有开支精打细算，因为知道背后有一双眼睛在盯着我，不想让父亲看笑话。
2014年年底盘账的时候亏30来万，我自己看来已经算是不错的。
15年公司有30多号人，一年下来还有200多万的利润，那会儿非常满意。
16年，见了大概六十多个投资人，这里没有一个是父亲的朋友，全是自己接触的投资人。
大概谈了半年左右，融到3000万并在年前一个月顺利到账，更改相关营业执照和股东名册。
不过，有媒体说我只见过六个投资人就顺利融资3000万，估值几个亿。
当时，我保持沉默，没公开否定这个说法。
2
装逼的2018年
代价太惨重
2018年，我开始飘了，这一年是装逼的一年，代价太惨重。
之所以飘飘然，我个人觉得有以下几点：
1）和我一起创业的同班同学大多倒闭了；
2）我的公司第二年就赢利200多万；
3）在第三年就顺利融资到3000万；
4）我对自己公司的商业模式非常的自豪；
5）媒体和外界的宣传助长我的虚荣心。
整个2018年，我是膨胀的。
融资资金到位后，我把公司搬到逼格很高的写字楼，将近2000方。
由于投资中注明投资人不可干涉我的日常管理，我只是和他们打了个招呼。
原本一年20万的租金，直接飙到280万，而装修花了近300万。
2018年的年初，有个本地电视台要采访我。当时考虑到可以给公司增加曝光量我就欣然答应。
然后就开始配合采访，期间耗费了我大量的时间和精力：稿件的准备、试镜，录制以及调整。
前前后后花了近一个月的时间，效果很明显。播完当天，我的朋友圈忙炸，暗爽得一夜未眠。
第二天，我就成了圈里的名人。
那段时间，大家忙于公司的品宣，连研发部的人员都开始配合演戏。现在想想，真是后怕。
因为电台和媒体的曝光，想认识我的人越来越多。
那段日子，几乎每天都在吐沫横飞。
有意识的在博取眼球和勾搭所谓的人脉，也刻意的丰富自己的履历，学会诸多不落地的玩意：生态圈、闭环、数据、蓝海，也大谈期权、股权、境内境外。
3
内部管理持续装逼
内控做得极差
公司换了新环境，新人员也跟着上来。
我记得HR是最为忙碌。那时给HR下达任务，公司融到资金一定要请优秀的人才。
如果无法判断，就大胆的试，容许试错！
所以，我们的员工一下猛增了好多倍，人力成本也因此急剧上升。
年初开始发工资就已200万上下，16年才50多万一个月，而貌似营收并没相应比例的增长。
整个17年，公司人员流动非常大，包括一些中高管的流动。
对于这些高管，我信奉商业文明中的放权。最后事实证明，放权等于放任。
一些来我们公司应聘的高管，都是阿里和华为的背书。
我们视其宝贝，在待遇上一律满足他们的要求，可实际能力却大都是不相符合。
一来是被主流观点洗脑：千万不要和人才讨价还价，第二也是盲目信任大公司背书。
我们已经陷入其中无法自拔。
节假日就组织各类烧钱的活动，国内海外全安排。该送纪念品的送，该报销的报销。
一年下来，我现在都不敢回忆这个数字。
那些和我一起出国的同事，今天办公室也没剩几个了。也许他们现在正在另一家高逼格的公司参加某个海外游。
在公司内部管理上，持续装逼。
各部门管理层频繁开会，大小会议都是很漂亮的PPT，据说做好一个会议PPT起码要三天时间。
想想，他们原本是工作时间，却花在和生产力毫无关系的事情上。
对下属，基本上采取情感式管理。对于公司员工较大流动性我也并没有过多关注。
还存在着一些人员把公司作为平台当跳板，过来两三个月便走人，然后到同行那边开出一个更高筹码。
这些人带走了一大堆公司资料和方案，简直就是行业共享库。在内部管控上出现了严重的问题。
在观念中还默认所谓的老板应该只做三件事：融资，找人，喝茶。
甚至在多次会议中和员工提及战略两个字眼。今天想想，真是讽刺。
对于中小型公司谈战略简直就是P民谈国事，生存是当前最要考虑的事。
上周遇见一个拥有两家上市公司的老总，人家近六十还在跑业务，根本没时间玩喝茶。对比起来，真是惭愧。
4
创业不是演戏
实干才是硬道理
2018年底盘帐的时候，财务总监汇报亏损2000万，我开始慌了。
大年三十直到年夜饭前一个小时，我还在办公室里搞着各项规划，心里也告诫自己：2019年，公司远离装逼。
徐毅总结着，装逼那年，公司内部管理失控：各项成本急剧上升，整体效率下降，市场推进缓慢，个人精力分散和虚荣心膨胀，管理层整体心态不在线，员工流动频繁。
整个公司都像是在演戏，而自己却是入戏太深。
巨额亏损把他给浇醒，清醒之后的他开始着手尝试着做一些系统管理：
1）从多个角度看自己的企业，分阶段进行解读；
2）静下来再重新进行市场精准定位，寻找持续盈利点和高利润区，尽可能从产品路线往平台方向去靠；
3）想方设法让员工和团队进行聚焦，强化服务意识，挖掘公司核心竞争力；
4）产品上追求差异化竞争和营销上创新；
5）持续搭建完善的内部组织和慎重的管理决策……
徐毅说，这半年全身心扑在这些上面，除了和业务相关，没再接触过外人。
徐毅这样，一定是中小企业的新生力量。
向忘却装逼、战斗在一线的创业人士致敬。
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