今天开会，领导批评了我们部门的工作。
之前，对一个我们认为的小问题，领导大发雷霆。说实话，我们都很不解，也很委屈，毕竟我们不是直接管理的部门，但是板子却打在我们身上。今天，通过批评，也算是沟通，也算是教授，让我感触还是颇深。
1、不同层级看问题的视角是不同的。
不是说领导一定比下属看得全面、看得长远，但领导之所以是领导，还是有他的过人之处。做久了一个部门，很容易思维局限，站的角度和位置始终是从本部门出发，不容易看到全局。领导不一样，站的高度不同，获得的资源不同，想法也就不一样。在我们做行政后勤的人看来，员工一顿饭没有吃好可能不是什么大问题，领导却能够通过持续的关注，发现问题，并且想到与之可能的关联和漏洞，确实值得我们好好学习。
2、管理的系统性
领导是一个比较委婉的人，批评我们其实也还算温和。为什么我们部门的工作总是让他不满意呢，因为我们总是灭火队员，而不是预防人员。管理应该是一个系统，从不同的维度去控制或者激励，而不是总是等出现问题再进行政策的修订。更多时候，后线部门应该多参与前线运作，把自己的位置摆正，真正把自己的工作职责做到。
接下来，我们应该更有系统的对我们的工作进行梳理：
1、了解前线的进展情况，积极进行后勤保障工作的提前部署；
2、对下半年的工作列出相应的计划；
3、“兵马未动，粮草先行”，现在解决了粮草的问题，接下来要解决兵马的问题。--如何解决，是个大课题
4、针对管理的薄弱性，进行相关的培训准备。
今日所获。
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