很多时候我们愤怒也好，心情不好也罢，种种失落，失望，悲伤，难过其背后都有着一种声音：就是因为不如我意；
前段时间的一个个案客户找到我，说他在管理上最大的痛点是情绪，我问他为什么有情绪？
他说：安排员工的事情两遍不去做，他就愤怒了，这样不好；老婆在店里负责一个部门，每次安排老婆工作语气一点生硬老婆就对抗，每次都会说：你行你做；于是对老婆愤怒，对员工愤怒，对孩子愤怒，到最后对自己也自责；
其实有一件事情他没有想明白，就是这些人，都不是他的工具，但是当他提这个问题的时候背后的意思就是：我希望我说的他们都能够做到；
实际上：迄今为止，哪怕是在军队，也不可能完全按照上司想法做到，只能是通过文化影响，通过示范，通过沟通等等一点点去教化和影响这个人；那我们又何德何能呢？
其实在这段关系里不在乎是三点：我和我自己的关系；我和他人的关系，我和环境的关系；
你会发现，在这些关系里有一个固定的因素就是“我”，而唯一可控的也是“我”，但是如果加上了对别人的应该，这个时候你一定认为应该改变的是对方，可人是一个多么复杂的动物啊，他在遇见你之前经历了无数个事件，形成了今天的他，怎么能百分百匹配呢？
所以其实这个时候应该想的是，我如何调整，能够调动，影响，引领对方，而不是他应该怎么改变；焦点不对的时候，努力其实方向也是错的；反而徒增烦恼；
孟子在《孟子·离娄上》曾说过：“行有不得反求诸己”；而今我们很多人是，“行有不得指责他人”
但是指责，只能让事物往相反的方向去发展，越弱的人越有一个原则：你让我不舒服，我就让你更不舒服；其实这个时候已经偏离了目的了；
所以我们更重要清楚，在关系里面是唯一可控的，只有自己；当我跟这个客户深度的梳理以后，他有了一个很大的调整就是收回指责，这个不是道理层面的理解和改变，而是他真正的明白一点：这个世界没有什么人是你可控的；唯一通过改变自己，才能够影响；
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