“社群”这个词，相信大家已经听得太多太多了，但是很多人都有一个误区，认为微信群就是社群，所以就把一些新老顾客拉到一个微信群里，叫个“某某产品粉丝交流群”，自嗨式的玩起了社群运营。
一般会怎么运营呢？
有小伙伴会说：“把人拉进来了，让他们去聊天、分享啊，没人说话了就发个红包活跃一下”。
其实这是一个很天真的想法，你以为把人拉进来就什么都不用做了？那这种社群你觉得有变现能力么？
仅仅靠群成员的自觉来发现价值，主动连接，相当于痴人说梦。想一想现在每个人的微信里有多少个群，他们凭什么要留在你的群里呢？
比如，你是一名导演，要拍电影了，你把刘德华、黄渤、葛优等一大群知名演员全请来了，然后你说了一句：“人都到了，你们自己开始演吧，演好了叫我。”
试问哪一个导演敢这么拍电影？
好的电影都是被设计出来的，需要人设、主题、剧情、台词等。
同样，好的社群也是被设计出来的，那该如何设计呢？我总结了下面这三点，你的“微信群”和“社群”之间往往差了这些设计。
①明确使命—我们为什么要聚集在一起
一群人有了一个共同的目标，才会形成一个组织，一个社群。
崔永元聚集了一群人，想通过大家的力量，反对转基因。
小区的大妈也可以聚集一群人，想学习广场舞，参加广场舞大赛。
所以，我们并不仅仅是在“拉一群人”，而是“明确一个目标，然后拉一群人来完成它”。
比如，你是做健身产品的，那么你所创建的不是“健身爱好者交流群”，而是“3个月，一起改变自己”的群。
②设计活动—我们如何完成目标
目标有了，接下来就该是行动了，你要组织一些活动来开展，而不仅仅是发个红包聊聊天就完了。
那么要想提高群友对活动的参与感，你就需要把这些活动“仪式化”。怎么做呢？
你的活动形式要固定，有明确的开始和结束时间。比如新人入群报道，或每周五晚上8:00达人分享等等。
要让群成员再开始之前，知道自己应该期待什么 。长期下来，他们就会把这个社群留在自己的脑海中。
③提供反馈—距离目标还有多远
有了目标，有了行动，你还要让别人知道：自己现在在哪，距离目标有多远，下一个目标是什么。
这里我们要好好学习一下游戏的机制，比如手游“天天酷跑”，相信很多人都玩过。
在游戏中，你可以随时知道自己的得分，还有离最高得分有多远。如果最佳得分是50000分，你的了48000，这时系统会给你说：哇，就差一点破纪录了，赶紧再玩一吧！
参与的积极性是不是被提上来了？
说了这么多，相信大家也都明白了一个事情：微信群只是一个交流的工具，而不是社群。
社群本身是：聚集一群人来做一件事。
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