支棱起来战略中的业务设计生成后，决策团队充满活力非常重要。
这是勇敢者的战略选择！
毋庸讳言，当你所在的公司在成为一个大公司后，大公司该有的毛病，比如机构冗余、层层汇报、权力分散、决策缓慢、部门墙厚重等都在发生。
其中决策组织缺乏活力，缺乏效率，缺乏最后的担当，也缺乏弹性，是相当大的一个问题，尤其是在面向一些战略性的领域。
这点坚决不能忽视！
因为当前面临更不确定的未来，很多关键性的业务决策难度事实上大大增加了，公司决策层在相当多的时候变的更为谨慎，这种谨慎就转换为对下面业务汇报部门的地狱式煎熬，评审、评审，再评审。
比如：没做过市场调查？做没做过客户访谈？有没有做过友商分析？
何以证明你这个逻辑是符合商业本质的？
对一个东西的商业本质是有很多认识的，何以证明你的认识就高人一筹？
何以证明你的价值是超预期的？何以证明你的预设就是正确的？
你的收入、利润、现金流预测是什么？为什么能做到？为什么这些不是创造的数字呢？你怎么保证出现偏差之后进行调整？
......
汇报一次接一次，一个委员会接一个委员会汇报，下面PPT做了无数版本，做PPT的人死了无数脑细胞。
其实，我们都知道，在当今复杂的形势下，战略规划无法消除风险，最多只能提高成功几率。
若想勇敢做出战略抉择，管理者必须首先接受这些事实：
1．人的组织是要有精神的、有境界的、有格局的。
2．所有的组织结构都是柔性的，非正式组织一定要形成。
3．好的经理人是选出来的，不是培养出来的。
4．要创新就要改变整个组织。
5．人才内部培养应该是主战略，所谓内部培养就是内部提拔。
6．怎么用优秀的人不断改变制度，这是人力资源管理的核心要素。
7．给奋斗中的经理人多一点时间。
让决策组织充满活力，用决策层的开放、努力、敢于自我批判、亲力亲为来弥补可能的战略能力缺失。
这是属于勇敢者的战略选择！
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨
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