深圳市博纳文化公司在车载正版音乐的发展道路上经历了3个阶段。
第一个阶段是创始人江凌凭借二十多年深耕U盘存储的积累。
从2015年开始进入车载音乐市场，当同行还在大赚快钱的时候，他敏锐意识到，车载音乐U盘里面的歌曲还没有版权，于是他用存储市场多年的资金积累，购置了大量音乐版权授权。
第二个阶段是深耕车载音乐技术，开始和原创音乐人合作。
广东和深圳有着大量的原创音乐人，加之国内音乐巨头腾讯音乐母公司在深圳，这些条件让博纳文化一开局就拥有极为丰富的资源。
继续加大版权投入的同时，博纳文化引入原创音乐人的作品，在音源和车载读取上做好技术把控。
短短两年，全国四万多家4S店、汽车美容店都成了博纳文化车载正版USB音乐的经销商。甚至中石化加油站、国内外几大U盘生产巨头都主动找上门合作，随后各大加油站以及官方网店里都加入了博纳文化的车载音乐U盘。
第三个阶段是努力维护线下正版音乐市场，做好生态平衡工作。
博纳文化拥有U盘发明者--朗科集团的授权，同时在数字音乐的出版发行及数字音乐内容上有过多年经营积累。
博纳文化创始人江凌在采访中提到，“随着国家对数字音乐作品版权的不断重视，我们会继续服务这个领域，为维护版权方的利益，促进数字音乐的不断丰富发展而努力。”
2015年开始中国数字音乐版权进入加速发展期，随着TME2018年在美上市，标志着国内消费者在音乐消费领域的升级。
据艾瑞咨询对中国音乐版权市场的预估，2020年在281亿人民币左右，而2018年中国音乐版权市场才188亿。
博纳文化一开始就选择了一条正确的赛道。
博纳文化作为一家专业版权运营公司，不单单拥有U盘的核心版权授权，还拥有U盘外观专利，数字音乐内容版权等一系列版权。
除此之外，博纳文化还拥有专业的视听数字化研发团队，经营业务跨越音乐视频、移动存储、车载视听、版权运营几大领域，是一家集数字音乐制作、数字化宣传发行、艺人经纪企划、版权管理发行、存储设备生产发行为一体的创新型文化科技公司。
采访创始人江凌先生得知，深圳博纳文化科技有限公司的目标不仅是车载音乐市场。
更重要的是将线下四万多家4S店，百名原创音乐人，以及这么多年积累的正版音乐版权库进行整合，采用OMO模式，服务于线下线上不断上升的优质内容服务需求，在数字音乐蓬勃发展的这条赛道上跑出自己的创新模式。
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