王鲲：战略定位
战略定位可以说是老生常谈话题了，今天我想总结一下战略定位不同的定义。
其一，战略的业务组合定位。大家都知道，一个企业的业务往往不是单一的，多少会有多元化业务经营，哪怕是相关多元化，这就出现了一个战略问题，到底哪些业务要重点投入，是企业的主要业务；哪些业务应该不要过多投入，保持现状稳定；哪些业务干脆放弃——把这些问题说明白，企业的业务组合就清晰了。由于企业的资源有限，不同的业务在企业经营中的重要性的地位，就是业务组合定位。这就解决我们通常所说的做什么的问题。
其二，战略的业务层级定位。这个概念相信大家稀有人知，或者说是我发明制造的。业务层级定位的问题往往发生在大型集团型企业当中，集团企业往往有若干子、分公司，甚至孙公司，这些“儿子”、“孙子”公司各自都有自己的经营范围，可能相同也可以相差迥异。当集团企业选择了业务组合，并进行重要性定位以后，就该决定这些业务到底在哪个层级发展，是在总部这个层面？子公司层面，还是孙公司层面？——这个问题将严重影响着各层级公司的业务定位，还影响着未来组织模式的选择。近期的咨询的一个客户——大型央企，就遇到这个问题，表现在上来看，这个企业不知道应该选择何种组织模式，实际上，它们连业务层级定位都没有弄清楚，根本无法设计组织模式。那么，业务层级定位与业务组合定位是什么样的关系呢？应该是先有前者，再有后者，前者是后者决定关键要素之一。
其三、战略的业务产品定位。这个就是社会上广为炒作的“定位”。定位这个词最早应该出自市场营销学，所谓的4P\4C都是针对定位于某一细分市场的产品而设计的，企业要对某一产品进行产品创新、价格制定、渠道建立和宣传手段的选择都是基于细分市场的定位，管理者首先要进行市场的细分分析，研究定位客户需求和特征，针对性地设计市场营销方案。如果说前两个定位是企业竞争战略的范畴，那么，业务产品的定位无疑是业务战略的范畴。
之所以反复研究一些管理学的定义的东西，就是因为这些是一个优秀咨询顾问最起码、最基础、最重要的基本素质。
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