合作伙伴之交流感想

临项目的实施日期没几天了，让合作伙伴来碰一下项目的业务流程，碰的过程中，合作伙伴提出几个大的组织架构的修改，都让我用多次迭代的思想拒绝了。然后合作伙伴问我多大了，告知后，合作伙伴说他这个年龄的时候办事咋样咋样，含蓄的在表达我办事不出百分百的力。当时没有反应过来，后来仔细想想，才发现不是我办事不出全力，而是他不懂软件开发：

• 软件开发和盖楼一样，首先要设计好图纸，然后按照图纸去盖。没有设计好的图纸，想到哪盖到哪？？软件开发不设计好每一版要做的业务功能和业务流程，而是不断的变变变，质量和工期怎么得到保证。以为软件开发像动动嘴一样简单？合作伙伴说他全力，全力的话会出现这种马上实施的时候突然又想起不少东西？

• 软件开发迭代的思想才是王道。原因一：人不可能百分百的想清想全所要的功能；原因二：不断的改进和创新才能立于不败之地；原因三：世间万物不会一成不变的；原因四：时间要求。

不过，以我们现在的做事态度和方式，确实有些对不住合作伙伴。虽然我有迭代的思想，但是无奈于铺的摊子有点大，团队就十个人，根本就无力做精做细，更别提什么时候开始迭代了。哎，合作伙伴给了钱，还有朋友的交情在，这样做真是有悖于我做人做事的理念。不过有些时候真是身不由己，甩手不干了对不住创业团队，干吧又违背自己内心。。好了，不多想了，一点点儿的退出吧