2020-01-03

一个人的职业生涯和人生成就是由个人努力，能力和机遇三者结合决定的。

个人努力是可控的，有一句老话说“机会总是留给有准备的人”，当一个人通过自身努力和发展更强的能力而具备更充分的准备，当机会来的时候，这个人就更能把握住这个机会。

机遇是不可控的，但我觉得机遇如同公交车，错过了一班，总会有下一班。我觉得自己是一个永远的乐观主义者，相信事情总会有好结果。无论现在环境多么困难，或即将变得多么困难，到最后，都会好的。

这是陆奇送给年轻人的话。

大部分人在25岁之前，对于人生想要做什么，其实只有模糊的感觉。

所以，20多岁，要学会快速失败，尝试，反馈，改变。把自己的时间投资在更大的学习发展空间机会中，可能为未来创造更高的收入。

陆奇的20多岁，在做什么？

读书，以及继续读书。

1978年，全国恢复高考，17岁的陆奇埋头狠狠啃了两年书，考入复旦大学计算机专业。读书期间，陆奇特别用功。他的同学们回忆说：

“他瘦瘦小小的身影，每天穿行在教室和图书馆之间，夜里图书馆熄灯，他才穿过农田，回到另一区的寝室。”

“他背着大书包在校园里穿梭，在林荫道上反反复复背着单词。他是全年级最瘦小的男生，但扛着全年级最大的书包。”

凭着超凡的努力，陆奇顺利考取复旦的研究生。凭着读研期间优异的成绩，他毕业后留校任教。

勤奋学习和扎实的专业知识带给陆奇的远不止一份稳定而又体面的工作，还包括更多的人生选项。

后来因为机遇，陆奇去了美国。

走上卡耐基梅隆大学这个更大的平台，才有了陆奇对计算机科学更深入的研究与理解、才有了陆奇与李开复的相识以及后面的开挂人生。

59岁的陆奇还在试图重构知识体系，20多岁怎能不学？

2016年陆奇在硅谷接受采访时说：“最近几年我重新觉悟——你必须要重新学习，以前学的东西不光过时了，而且现在很多理论包括物理学都已经有了全新的认识，所有你要从根本上重新构建知识、认识世界。”

就连之前选择加入YC，其中一个原因也是学习：我还希望我的工作不能只利用过往的经验，而是要每天学新东西。不学新东西的话，就没什么乐趣。

这几年陆奇观察到人才市场里一个非常重要的宏观趋势，整体的需求从原来的技能驱动型人才，越来越往知识和创新驱动型人才转移。所以他认为，一个人的能否快速学习，并将学到的知识应用于创造新的价值也变得愈发重要。

现在他仍旧保持着每天学习英语、阅读计算机领域最前沿论文的习惯。他说：“我把自己想象成一个软件，今天的版本一定要比昨天的版本好，明天的版本一定要比今天的版本好。”

年近60岁，陆奇还试图重构知识体系，20多岁的我们又怎么能不学习？

30岁

做让自己走得远的事情：搭建系统

陆奇说：30岁你要让自己可以走得远。建立一个核心支撑体系，能让你走得很远。这个体系包括你的身体、你厚实的家庭基础和几个志同道合、可以信任的朋友。

陆奇是一个寻求最优解的人，方式就是建立系统。

任何一个问题他都有系统的固定方式去解决——就是把它变成一个非常理性化、可以拆解成任务的方程。

比如，陆奇的人生里几乎看不冒险，因为他只把机会成本的8%用来冒险，就算这8%，他还是会建立一个决策系统，理性决定——快速反馈——如果方向不对，立即掉头甚至放弃。

比如，看待自己在微软的贡献，他不计较几个产品的得失，还是要回到系统上：比起一个产品的成败，帮助企业建造长期的创新的生命力才是最重要的。

我们再看一下他上面着重提到的几个系统。

身体系统 

陆奇极度自律，坚持了十几年早上4点起床。

过去十几年他是这样的：“4点起来先弄Email，弄完了以后跑步，跑30分钟，洗个澡，去办公室。跑步第一对呼吸系统是很好的锻炼，第二可以出一身汗，第三是我可以边跑边听书不浪费时间，有时候我会把PPT放在跑步机上翻着看。”

从微软离开后有所变化，他现在对自己的生活效率很不满意，因为骑反向自行车把腿摔伤后，跑步根本不行了，目前他正在找一个让自己感觉每天都很顺畅的方式。

不过他依然精力旺盛，百度期间，同事说他每日长时间工作，无论周末、假期，无论在北京还是在国外，只要开会，他总是准时出现在视频会议的另外一端。他有依然有自己严格的作息制度，有自己严格的生活习惯，也有非常严格的饮食习惯。

陆奇认为，每个人有不同的身体状况，他自己的做法不建议其他人学习。但是他有一套核心的方法论可以介绍给大家：

找到问题的核心，即：无论创业还是在大企业里从业，在工作中如何进行时间管理来让产出最大化，同时也能获得自我满足？

再找到核心的解决办法，即：

设计一个“马拉松快步跑”的时间管理方法和心态。

第一：要意识到这是一场马拉松，不是一场短跑。

第二：这场马拉松的速度需要很快，因为现实世界中，任何高价值的东西——创业公司、大企业的好岗位等——都会有非常激烈的竞争，你需要保持速度并持续领先。

设计这样一个工作节奏和时间管理方式，很类似在高速公路开车。

陆奇说：“你需要保持一个均匀的高速，然后时不时的加速一下，再回到之前均匀的高速。你要避免过度频繁的加速、减速。就像一辆车，如果一直都是高速前进，只是偶尔减速一下，这对与一辆车的损耗是很低的。但如果一辆车过度频繁的突然加速、减速，会对这辆车带来巨大损耗，不用多久车就可能垮掉。

因此，你需要设计属于你自己的一个工作和生活节奏，这种节奏是你可以保持住的高速，而这个高速可以给你带来最大的效率。同时，你也需要设计这个日程节奏，让它可以应对突发变化，可以时不时的冲刺一下，比如偶尔过度加班让工作在截止日期前完成，然后迅速回归之前的速度。必须避免经常性的透支，经常性的拼命追赶截止日期，经常性的处于疲累状态。身体和精神上偶尔透支可以补回，不可长期透支。”

跑一个高效率、可持续、并且可以应对临时突发状况的马拉松才是关键。

人脉系统

陆奇的人脉有多强？

陆奇的人脉有多好，我相信在开头介绍中，那些顶级大佬的评价就是最好的答案，接触过的人都愿意帮他，合作过的人都愿意捧他。

这里再讲几个点。

1996年，陆奇博士毕业，摆在他面前的有三个选项：回国；华尔街；硅谷。

他不知道该如何选择，就去请教李开复自己该去哪里、进哪个公司工作，李开复给出了自己的建议：“去硅谷吧，找一家技术类的公司。” 

于是陆奇就去了IBM的Almaden研究实验室，在那里工作了两年。

之后，陆奇跳槽到雅虎，李开复又一次提醒他：“雅虎的股价不会一直在这个水平上，它要么会上涨5倍，要么下跌5倍。” 

陆奇职业生涯的两次关键时刻，李开复都给出了自己的建议和判断，一次让他看清了自己的优势和发展方向，一次让他看清了一家公司的发展空间。

2008年，微软收购雅虎未果，当时已在微软任职的师兄沈向阳向鲍尔默引荐了陆奇，于是有了之后鲍尔默与陆奇长达6个小时的会谈。就这样，微软成功挖到了雅虎搜索引擎业务第一人——陆奇，陆奇也开启了他在微软的执行副总裁生涯。

沈向阳的引荐，让陆奇成为“硅谷最有权势的华人”。

再到2019年，YC撤出中国，陆奇独立运营新基金奇绩创坛，很快首期美元基金募集完成约1亿美金，出资人都是谁呢？

陆奇的朋友们，阵容相当豪华：比尔盖茨、孙正义、红杉中国、高瓴资本、北极光创投等。

陆奇如何看待人脉？

中国人常说，做成一件事就是：天时地利人和。

人和就是人脉。陆奇喜欢那句“机会总是留给有准备的人”，但他喜欢那句“机会是留给广结良友的人。”

陆奇说：我个人的经验里，除了准备充分，你所拥有的人脉的宽度和广度也很重要，要通过交流结识更多人，最好是拥有不同职业背景的人，并跟他们保持关系）。美国有一句谚语，你获得一份工作不是因为你知道什么，而是因为你认识谁。这句话在某种角度上其实很正确，至少在我个人的经验里，这句话很正确。

陆奇为什么有如此好的人脉资源？ 

这句按照查理芒格的说法，当然是陆奇配得上。

他做了什么让自己配得上？

我们来分析几点。

陆奇的人品。

小晚的团队采访他时，多次试图让他聊百度，我们看陆奇的表现。

比如问“回头来看，加入百度是一个错误的选择吗？”，陆奇回答“不好意思，我真的不想讲百度”。

记者追问“你可以谈微软，但是避免谈百度，为什么？”，陆奇回答“是职业道德，我不想为它带来任何Distraction（干扰）”。

我看完这句，佩服。

谈及老东家YC，陆奇说：我个人很感激YC，我一定要强调这一点，他们送我们到了他们能送到的最远的地方。

记者问：看着雅虎一步步走向衰落，为什么没有更早的离开？

陆奇答：因为我答应杨致远做10年。当时雅虎进入了一个危机，杨致远找我说，中国有一个传统，朋友有难的时候不应该离开。我说那我就不离开了。

膜拜。

陆奇的情商。

小晚团队问：你心中优秀的CEO是什么样子？你的榜样是谁？

陆奇答：最强的人愿意为你而来，这是我觉得最好的CEO。在中国我觉得马云做得不错。

后面的一个问题中，他特意提及了张小龙，“张小龙是我非常敬仰的人。中国的移动生态走得很远，很大因素是微信，微信可能是当代做得最出色的一个产品”。

赞美阿里的组织，赞美腾讯的产品。

陆奇的品质。

一个浑身闪耀着发光品质的人怎么会没朋友？

陆奇身上的优秀品质太多，略举一二。

比如准时。自媒体人辉哥曾和陆奇在百度共事，他说某次出差，他们先到楼下大堂等，距离预定出发的时间还有1分钟时，他有一些着急，问要不要给陆奇打个电话。熟悉他的人说“他会准时的”，话音刚落，电梯门打开，陆奇出现，一分不差，他极度守时。

比如来信必回。无论是邮件还是微信，你只要发给他，他一定会回复，时间不确定，有时候是凌晨1-2点，有时是早晨5-6点左右。

比如永远正向。辉哥说，工作中永远难免会遇到困难，但陆奇任何时候都保持正向的态度。无论是在公司开会，还是做大会的 MC，或是回邮件，永远是用简短有力，但充满了力量和鼓舞人上进的精神。大家最累最困难的时候，只要陆奇在那里振臂一挥，大家顿时又像打了鸡血。

40岁

找一个可以让你淋漓尽致发挥的舞台

陆奇：“40岁后，理想情况是找到一个可以让你淋漓尽致去发挥的舞台，一个人的才华和一个公司的才华只有在真正被释放的情况下才能实现它的价值。如果这个舞台是你自己的最好。”

陆奇说过一句广为流传的话：

“人生不是线性的，不要以为一班车就能把你从现在的位置带到你自己所期望的位置。”

什么阶段做什么，40岁以后，就要找到一个可以让你淋漓尽致发挥的舞台。

为什么不是20岁？

前文也说了，陆奇认为那个阶段，绝大部分人对于人生想要做什么，其实只有模糊的感觉。

而且陆奇认为，20多岁你要考虑一些现实因素，比如财务方面，工作收入需要满足自己生活的需求以及其他潜在财务责任，比如资助父母兄妹等，理想情况下，还可以有一些存款。

20多岁多学多做多试，30多岁搭建系统，正是为了40岁以后真正有属于自己的舞台。

微软属于他的舞台，但不够，所以他离开，回到中国，找更合适的舞台。

比尔盖茨一直挽留他，说：百度能给你什么，我都给你。

陆奇说：你不能给我中国。

中国是他现在更好的舞台，一个更大意义上的舞台，他要借助一家合适的平台在这个舞台上跳舞。很可惜，百度没能最终成为那个合适的舞台。后来他加入YC，很可惜YC也没最终成为那个合适的舞台。

后来陆奇认为：属于自己的舞台，如果真的“属于自己”，那是最好的。

“如果你想真正大规模改变世界，那你必须是这个企业的创始人，否则你永远受限于你的雇主。当这个平台是你亲手建造，那你可以发挥的能量和范围是最充分的。”

陆奇的的签名是：“Do more, know more, be more”。

这大概就是追求“be more”吧，40岁以后，自我更重要了。

这个问题，《晚点》和陆奇的对话很精彩：

《晚点》：甘地说，be the change you want to see in the world。成为更好的自我和建立一个更好的世界，后者难道不会推动人走得更远吗？

陆奇：自我才会让人更永久。赚很多钱、建设一个成功公司，甚至建造一个国家、世界，都是外在目标。如果一个目标是外在的，你永远会在达到目标之后变得一片空虚。

《晚点》：有一些商人，他们的目标就是赢，他们乐此不疲，似乎并不空虚。

陆奇：你的追求是建立在别人输的基础之上，为什么世界上一定要有人输你才觉得你的生命是有价值的？我认为人的目标是你自己而不是任何外在的因素。

如今他终于有了属于自己的舞台，奇绩创坛，也真的“属于自己”。

我们成为不了下一个我陆奇，那就努力活成他追求的那种生活状态吧。