临近新年,却来了个重要的项目,早上组织开会,领导发言,居然说起,为什么工作计划没有把新年假期安排上,说别人在加班,如果我们不加班,那怎么拼得过别人。开完会后还和经理说,让赶紧安排上。
说起来,这其实有点可笑,本来临近新年,很多同事都已经准备休假回家了,试问,有几个人可以在新年假期内回来加班呢?!
公司合并后,部门的分管领导安排的是合并的另一家公司的副总,虽说这位副总安排的工作模式,是比较可以体现专业化些,但是,若是按照原本企业的模式,却根本很难开展工作。
也许这就是合并带来的磨合问题吧。公司业绩指标一年比一年高,市场竞争却一年比一年大。
举步艰难,却依然砥砺前行。
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