中层在工作中获取上级持久的支持至关重要，小公司管理层级平，权利更为集中，上级支持就更为关键了。不过和上级合作也有不少雷区，很多混迹职场多年的中层仍处理不好甚至缺乏意识，这里有三点关键原则可供参考。
1、做到上下同欲至关重要。通常上级的业绩是靠下级产出来达成的，宏观上理解上级的目标、战略意图、KPI，把屁股坐到上级的位置思考非常重要，只有理解上级下达任务的Why，才能有的放矢的做好How。
另一个点是要和上级反复确认任务执行标准和重心。因为上下级有巨大的信息差，上级在安排任务时很难一次补充完整的信息，三言两语认为自己说清楚了，下级听个模凌两可就按自己理解启开始执行，结果大概率不尽人意。那些自认为有业绩却升职困难中层，很可能就栽在这里。所以中层接到具体任务后，必须要把个人理解向上确认，围绕任务达成标准、时间表、工作重心、注意事项逐项达成共识。
2、主动做好过程管理并及时向上同步。中层在执行任务时要做好过程管理，把执行计划、执行进展，阶段性里程及时整理好向上汇报。一些业务强的中层觉得执行尽在掌控中，只要交付结果就好，无需频繁汇报；还有一些中层觉得上级不懂业务，汇报也白搭，这两种思维都错的很远。
上级需要及时知道授权任务的进展，不断获知「事情正在掌控中」的利好信息，才能放心去忙其他方向。反之上级会一直担心事情是否在按计划推进，又要规避干涉下级之嫌不能频繁询问，长久处于不安中。哪怕最终结果不错，上级满意度也大打折扣。
3、敢于向上级申请资源和请求帮助。很多中层在执行任务时不敢向上级要资源，遇到困难喜欢独扛而不及时求援。其实职场讲究的是协作和共创，而不是个人英雄主义。中层是帮上级达成目标的中坚，合理提出资源申请，上级力所能及都会满足。如果执行中遇到困难，也可以第一时间呼救，欠上级一个人情，这种适度欠情让上级反向投资，会加深双方关系，让互动更融洽。
作为中层，如果能围绕「上级要什么？上级要知道什么？上级要支持我什么？」这三大议题和上级建立一种「战略联盟」的职场合作关系，职业发展一定能进入快车道。
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黄雅
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