今天早上听施老师直播也有很多收获，施老师通过书中每章节为框架，用共产党创业的故事做对比，深入浅出，风趣幽默的为我们讲解这本书，对我来说是一个新知。
其中任正非给对手留出路这种品质对我很有触动，因为最近在面试时，遇到各种各样的机构，每个机构都有自己的教学理念，在我看来他们都是传统的，对孩子不好的，可他们也有自己的市场，也有自己过人之处，不管怎样，我们都应该以一种海纳百川包容心来看待现在都校外美术培训机构。
感谢施老师的分享。
以下是听直播做的简单的笔记，
创业，格局，海纳百川，创业成功率二八分
华为不上市，不做地产，企业发展战略
艰苦奋斗，活下去是企业的
以客户为中心，不以利益最大化为目标，短视，以人为本。
以奋斗者为本，让听得到炮声的人做决策，毛泽东思想相似
向内打造价值观，信仰共同体，打造高效率团队，注重自我批判，拥有自我革命的勇气闹革命的人为穷人，自己并不是穷人，让企业走的更远
毛学，邓学
把生命注入管理中，发展是硬道理，制度和效益，远见性，淡化英雄色彩，走职业化道路，抛弃人治，法治，淡化英雄主义。官本位源头
内部持股，利润，分工，内在激发员工主人意识，注重民主集中制。
华为的冬天
持续创新，开放，国际化视野，
开放妥协，包容
无为而治，均衡发展，不要杀伐决断，给对手楼下生存空间
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