时间对于当前的我来说，犹如流星一般，可见不可触及。
一个角色是部门主管，执行者的角色。
要对部门所有的大事小事都要去了解，事无巨细，实则当前还没有了解那么透彻。颗粒度太细的事情，需要时间沉淀，不是靠看，靠问，靠想就能掌控，目前能够把控的事情，只能是从大逐步到小，随时间慢慢沉淀，发现的问题越多，解决问题越多，才会有更落地的结果。
先梳理与客户体验感有关的，梳理与员工绩效有关的，其他顺其自然再来整理。
一个角色是集团总监，对集团的标准化建设、集团培训、团队督导、小团队工作统筹要负责，一个管理统筹执行角色。
需要的是思考全盘，需要从宏观角色去看问题，需要与老板产生更多链接，要有更多与公司战略层面同频的结构性思考。
这个角色里，需要的是思考力和沟通协调力，还需要创造力，不是按部就班地执行就会有结果。
一个角色是院长助理，大院长一个指令，需要立刻马上去执行，不仅需要的是强的执行力和团队的协作力，还需要自己有经验和解决问题的能力。这个角色里，最最难的是对一个新团队各个人之间的协调，行为的规范和同频。
无论是哪个角色，核心都在于要做体现个人价值的事情，要把默默无闻所做得事情，可以被放大，让老板和其他人看到。否则，所有的付出都不会有意义。
这个是今天对多重角色最重要的认知-释放价值。要把自己所做的事情，印上 logo一样，通过口碑，通过可复制，通过数据结果呈现出来，同时也是自己个人能力的再一次全方位的提升。
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