在写这篇读书笔记之前，我问自己，我通过写这篇读书笔记要触达什么核心目标？只有把这些筛选出来，我的这篇读书笔记才是有意义的。问过自己这个问题以后，我开始再次翻阅这本书。
小马宋在书中聚集了13位他朋友圈中的尖子生，就如同他所说这是一本关于如何过好生活，而不是赚到钱的书。而是为你呈现不同年龄，不同背景，不同领域的人记录他们的生活和状态，我只想告诉你，原来生活可以是这样的原来事情是可以这么做的。
尖子生之所以成为尖子生一定有他们背后相似的逻辑和认识，对于我来说，我要做的就是提取出来关键点然后执行。
1.90后杨超，生活在于自己（兴趣驱动型）
在杨超的故事中我看到的是一个天马行空的姑娘，她所有的行为用她自己的话来说全部属于个人兴趣。但是有个人兴趣的90后何止千千万，为何杨超就如此与众不同。个人觉得最关键之处是她面对问题并非视而不见，而是用自己的角度我去思考问题，在和问题做对抗的过程中提升了自己解决问题的视野和能力。所以才会有了与众不同的她。
在杨超的这个故事中有一点给了我启发，让我在后续考察吉首发型店情况的决策中起到了帮助。在杨超进入了传媒大学新闻学院后，发现自己和这里的同学没办法深交以后，她觉得在这个学校能遇到的最厉害的人就是校长。最近我也把这个方法用在了现实生活中。这一次带秋季班，我明显感受到湘西这边的学员普遍增多。在我能看到的未来，我感觉我可能会时常碰到学员。我开始思考一个问题，在改变形象中非常重要的一环，剪头发这一项我是否有靠谱的理发师备选提供给学员？简而言之，就是我作为教练的专业资源是否准备充分。答案是：没有，因为我通常就不会在吉首剪头发。但让学员和我去长沙？这想法不靠谱。所以我开始从靠近市中心的理发店开始盘点之前去过的理发店和熟悉的理发师，发现没有一个是亲测靠谱的（多么痛的领悟）。就这样我直接去了市中心开的时间长的理发店，选择了洗头发和吹头发这一项，毕竟头发不能一周剪一次，但吹头发时间成本低并且最后做出来的造型能让我直观感受到发型师的审美品位。在去到理发店以后，新的问题又出现了，我该选择谁来吹头发呢？索性直接用了杨超选校长的方法，我直接要求店长吹头发，店长大多能代表一个发型店最高的技术水平，店长OK就可以继续进行了。于是我按照这样的思维模型去进行了第一次发型店尝试，在这个过程中我开始张开自己的所有感知觉，去看店子里的人在干嘛，有没有公众号，普遍服务的客户是什么层次，有哪些案例。张开全部感官去捕捉信息时，整个世界似乎完全变了样。尽管这个方法我运用的地方很下小，但不得不说我很喜欢这样逻辑缜密的决策模式，我还想到了如果后面选到了合适的发型店，怎么去确定自己的感受是否准确的办法。从身边的小事开始改变自己，主动让自己遇见问题、解决问题、扩展资源，逐步提升能力。
2、李倩：明确每件事的目的，做对选择比努力更重要，追求认知效率。
如果说把事情做好是解决问题的能力，那么选择哪一种问题去解决，这更为重要。从这个角度再去看从杨超的故事中我做的事情，我反问我自己这个选择做对了吗？如果把我在例一的选择放在这里来进行拓展和收敛。我站在的是湘西这个生态位看问题，看到的只有这一亩三分地，最后做到极致呢？也不过如此？这个是我的目标吗？不，这不是。比起入局，复盘看完李倩这个故事以后，我出局再看当下的情景，看看在这样一个行动地图中，我设计的路径是否与我的人生愿景一样。这显然不是。但这件事我要做吗？我的回答是，要！为什么？做这件事能把我拉出体制内，跳出局，能让我知道自己站在全局该怎么发力。这件事我不需要做到100%完美，但我一定要透过这件事情锻炼自己的社交、识人、落地实操、逻辑思考的能力。
3、马文亚：方向不对，努力白费，永远购买价值被低估的能力。
方向不对，努力白费，这句话在李倩的故事当中已经明白。那问题来了，怎么选择好方向？看完了马文亚的故事，我个人的理解是以下三点非常重要，1、充分掌握需要的信息。2、个人分析信息的能力。3、个人所处的环境。第一点在目前网络信息化的时代，是很容易获取到的，只要你想在某一个垂直领域深耕，通过网络就能获得大量的信息，比起过去好了太多。第二点，与其说是个人分析能力，不如说是对世界的认知的底层能力，个人的世界观、价值观、知识面等等。1和2其实在一定程度上也发生了相互交合。第三点，是我觉得很有意思的一点。在马文亚小的时候，他的母亲就经常炒股，在这样的背景环境之下，马文亚从小就耳濡目染，在他心里种下了种子。家庭环境的影响，让他从小就与众不同。看到这里，再想想自己的家庭环境，生活在一个7～8线的小县城，难免有些遗憾，偶尔会想想如果自己生在大城市会如何？
但就像李倩说的那一段话，一代人有一代人的命运，80后有80后的命运，我们需要的是在这个代际命运中再选择自己的个体命运，那就是站在时代的肩膀上起飞。同样的，90后也有90后的命运，我们选择不了家庭环境，但我们可以选择工作环境，可以选择地域环境，面对家庭的质疑，完全可以选择性忽视，本就不是同一个时代的人，之间的知识经验早已相差甚远，信任自己，拥抱自己，去琢磨花园的发展与个人的成长，面对未来该如何分配资源才更应该是我做的。过去的已经过去，未来还可以创造。
最后用一段马文亚说的一段话来记录这次收获：当你想到一件事情的时候，你一定要每天做点什么，这是一个把多的目标变少的一个过程。这是第一步，因为每个人都想做很多事，你想做100件事，但你的生命是有限的，这100件事情你要用你的方法去选出来，最重要的那么几件事，然后选出来那一两件事就是很重要的，你每天要问自己，这两件事情是不是你这一辈子，一定要做的，但是，一定只有一两个，不能太多。
第二步：就是把大目标化小的过程。
第三步：就是去做，每天都要做，你每天晚上都要问自己，我今天哪里做的很好，哪里可以做的更好。养成习惯，然后每天进步一点点。
4、李叫兽：商业模式成功的关键都是要有持续地创造并提供差异化价值的能力。
这个词其实在团队中听到过很多次，差异化，区别于其他教练的差异化价值。维维的是高阶共情能力，思思的是专业度，佳云是逻辑思考能力，朱朱姐是文字功底，佳佳是包容能力，我呢？
我能在团队里提供怎样的差异化价值？暂时没找到，但一个没有差异化价值的人是很容易被取代的。卡位，站位，分析一下自己。风格是酷帅的风格，但由于此类风格在学员属于很小众的一部分，所以总是会有一些格格不入的感觉。我也会很迷茫，是不是自己的风格错啦？但最近老师说了，团队的目标人群往年轻提5岁，在更加年轻的人员群中，是否会对酷帅的风格更为喜欢呢？如果还是NO，或许我该融入场景化的穿搭，小面积的去呈现自己硬朗的一面。比如用学院感、复古味道去融合，但我仍然要保留自己的风格。这或许可以用单品来实现。
其他的持续提供的差异化价值还有什么呢？或许我该继续好好想想。
语言视觉化，这是我第二次看到的概念。李叫兽是文案大咖出身，和关老师有异曲同工之妙。这一点我在爆款文案里看见过，视觉画的文字能特别形象地描绘出场景，而人类记场景比记文字更快。如果在点卡、写文案中，我也能用上语言视觉化，学员、意向客户会不会吸收的更好？
其实还有像脱不花的案例让我明白一个人的冲劲和及时归整复盘的重要性，前者是勇者，后者是智者。两者兼备就是大能。牛奶Denny，他的微信我大概在4～5年前就加到了，至今在我朋友圈的星标人物中，但我点进去发现我居然对他屏蔽了我的朋友圈，现在想想，估计是当时做船长平台的课程，不想他看到我朋友圈的大量广告，所以屏蔽了，自卑真是一种可怕的东西。
尖子生这本书我还需要再三反复阅读，里面很多大咖们的想法让我瞬间走出了一段迷茫期。加油。
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