鹰派，做一个高贵的骑士

#每天一千字#6月24日，day9打卡。今日感受：保持敏感，不要过度强硬。

鹰派，做一个高贵的骑士

鹰派，这个广泛应用于政治上的名词，解释为特指以主张强势外交手段或积极军事扩张的人士…今天说的不是这些掌握国家机器的强硬派。

几天前，得到的熊太行老师在他的《关系攻略》里讲了一个鹰派的案例，自己的感受是：如果能早一点看到这个分享，经营管理中的某些疑惑就会早一天释然。

熊老师谈到的这个鹰派话题，我的很多特质都能合的上。他认为，这篇文章不仅适应于鹰派领导，新上任或有队伍在带的团队长，也可以学习思考。

他说“鹰派人最应该防备的是暗箭，不是明枪。”

“判断一个人是不是鹰派很容易，一个最简单的判定标准就是语速。语速快的人，十之八九都是鹰，如果行动思维还都更快，那就一准是鹰。”

“鹰派的人是一辆高速运转的战车，如果你手下里有一个给力的鹰派，会觉得生活非常美好，效率和秩序是富有美感的。”

“有没有效率，是鹰派和没有实力虚张声势的妄人的根本区别。

“克制不必要的攻击性，保护弱小，做一个高贵的骑士而不是恶龙。”

鹰派的思维、语言和做事的速度都很快，他们胜于专注。

大多数的利益之争，鹰派都会胜出，他们不怕明枪，但是鹰派容易在小事上遇到麻烦。

“高速前行的他们视野也会聚焦在前面而变得狭窄，他们观察周围这件事上会做得不够，他们容易忽视身边人的感受，然后怨念就会出现，这是他们遭遇暗箭的关键。”

这个很形象的描述，鹰派性格的人都会遇到，高速行驶的车辆确实难以观察路边的景致。

鹰的叹息：先去理解别人

我见过鹰派的交心，他们平时有多强悍，到低沉的时候就有多脆弱。

“我要带着大家一起走，我想做点事，我不明白为什么要这么难！”

这个叫做“鹰的叹息”

这个过程我也经历过，可能我会把事情设置的安全系数高一些，平日里也保持高敏感度，所以，化解利益之争或其他力量之间的平衡，花了我很多功夫，我认为，这是大局，很值得的。

熊老师给叹息鹰派的人际黄金法则：

“如果你期望别人怎么对你，你要用同样的方式去对待别人。”

“我想那些人理解我。”“那你需要理解他们。”

只要情商不太低，鹰派人士应该学会换位思考。

鹰派，做一个高贵的骑士

鹰派的朋友需要理解的是：世界上的人不会都有事业心，而有事业心的人，也未必会把你这个领导的事业当做自己的事业。

这个理念的鞭策十分关键，我们不能想当然的把自己的事业当成别人的事业，更多的时候我得到的答案是“一碗饭”，只有长期对企业有认同感的员工，才会真正感觉这也是他（她）的事业。

鹰派如果心里有傲慢，几乎很难掩饰得住，这种自信会造成手下人的怨念。

解决方法是：

1.尽量照顾对方的金钱收入

2.不用钱的方法，合理适度称赞下属。

“照顾他的收入，监控他们的情绪，你就不会有鹰派之叹了。”

很多时候绊倒鹰派的都是小人物、小角色，关键时刻，总是自己觉得稳妥的、不会出问题、不起眼的角色会给自己出状况。

周星驰《食神》里的唐牛，这个人开始完美扮演了食神的粉丝，被食神百般侮辱还在表忠心。这样一个怂人，却在关键时刻站起来叫板，夺取了食神的头衔。

鹰派的人不容易被和自己实力相当或者比自己强的人所欺骗。

但是非常容易被弱者、小人角色的臣服所混淆。

说句过去的老话，就是不辨忠奸。

“以前我在做杂志主编的时候，经常会告诉年轻记者，眼睛比嘴巴厉害，问题清单可以有人帮忙整理，观察采访对象和周边环境，那就只能靠自己努力和勤奋了。好记者带着眼睛，能多看到很多东西，遗憾的是，明白眼睛用法的记者，十个里面只有一两个。”

鹰要多看看周围的隐患。

多观察对方，关心对方。

如果你练习观察细节，你就会有一双高明的眼睛。

观察力一旦养成了，益处真是太多了，不只是能看到隐患，还能看到希望、看到机会。

我的经验是，你是否具备观察力，你只需要看看你发现的问题是处在什么时期（早、中、晚）就明白了，有些人确实是等到“没有生命体征了”，他还是不知道发生了什么事……

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