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听《经度》有感

听《经度》有感

作者: 王炳炎0318 | 来源:发表于2018-10-07 21:34 被阅读42次

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    得到中《每天听本书》有很多精品书,利用碎片化时间听一听能够学到很多新知识。前几天听了一本《经度》,属于得到中的镇馆之宝,内容很不错,我也受益匪浅所以就记录下反思,以作为今天的作业。

    (2)

    在大航海时代,航海是欧洲国家最重要的开发新大陆,获取新资源的路径,而在航海过程中,明确的可测量线路是当时面临的最大问题,这个问题的核心就是经度难以测量。

    这个问题的推进解决由政府主导。英国是航海的最大受益者,所以英国政府迫切希望解决这个问题。谁收益最大,谁就有益于解决相关的问题。

    对政府而言,一般不用直接解决问题,而是提供解决问题的土壤,比如:政策。英国政府提供了极为丰厚的奖励机制,最有特点是这是一个有梯度的奖励方案,这就和现代的企业中的绩效激励有相似之处,按照能够达成不同阶段的目标来分别奖励,让奖励机制变得更加有效。另外,实行专利购买,政府奖励其实是变相的专利购买,通过专利购买,就能将技术免费的散播出去,从而让大家都参与进来,通过市场的调节来降低实际成本,这是政府解决这个问题的另一个重要关节,值得借鉴。

    政府提供政策,更重要的是有人能解决这个问题。最重要的问题解决,一般都不能走常规路线,而是要改变路线和战略,这就是颠覆式创新。原有的通过天文观测来确定的方法已经没有新的突破,通过钟表来确定的方法产生了局限。最后,作为钟表匠的哈里森完成了一个这个不可能完成的任务,源于以下四个原因:一是,回归到基本原理,哈里森是一个木匠,但却机缘巧合学习了基本的物理学知识,这就是基本原理,第一性原理,回到这里,重新出发,才有可能走出不一样的路。二是,丰富经验的积累。哈里森持续的钻研是成功的基础,罗马不是一天建成的,有了第一性原理,为改变的可能性开了一道口子,但是,还远远不够,需要持续的努力,对实际的业务要更加熟练,这也是基础,改变的前提,是你成为专家。三是,同行的交流,支持。哈里森在有了突破之后,和同行业中最顶尖的人士充分交流,获得支持和认可,闭门造车,是无法成就自己的,无论是实际的业务提升,还是幸福价值的追求,我们需要在人和人之间的交往中提升自我,每个人了解到的都是局部知识,所以我们才要尽可能的去多交流沟通好,拓展自己的认知。四是,精益求精的工匠精神,哈里森做制作出来经度测量变之后,又迭代了四次,这种精神,才是真正的工匠精神,产品出来,是终点,更是起点。

    创新也只是局部,需要我们有更大的格局来看待创新,在这个故事里,哈里森的创造出了能够测量纬度的钟表,我们想象中应该是广受市场欢迎,而哈里森也必将迎来人生巅峰,迎娶白富美吧,如果这样来想象,那就大错特错了。事实上的结果是,市场根本没有反映,人们还是用原来的老办法来测量经度,为啥呢,成本,因为这种创新出来的东西成本太高了,在当时要两百英镑一个,相当于一个贵族半年的开销。创新结束后,投入市场,是否被市场接纳,这又是一个新的格局,面临新的问题,市场有市场的规律。

    (3)

    小结这个故事,我最大的收获,就是要想做颠覆性的创新,必须要搞明白第一性原理,深入事物的本质,从原点出发,才有可能走出一天和原来不一样的路。

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