项目简短小结
2019年6月25日，我们组的系统分析与设计项目基本上竣工了🎉。结束之际，感言颇多。我们组开发了一个挣闲钱应用开发平台，旨在为大学生提供做任务挣钱的平台💰。这个项目是目前进行的最完整、规范的项目开发，构建了一个庞大的系统：从3月份建立团队明确分工到召开 inception meeting 项目启动👨🏻💻；从前期调研定位项目到明确需求规格；从使用技术探讨到前后端基本实现；从理解规范到实现需求再到最终到文档撰写......📝
个人简短小结
团队组建时，我委以 project manager (PM) 的重任。团队虽然没有对我提出大量的代码任务需求（团队里有很多 coding 能力很出色的 teammates😊），但是本身这个 team leader 的角色并不好胜任。作为项目经理本身有很多 challenges：首先我需要确立团队目标和宏观上管理这个项目；其次很多任务管理 routine 和带来的协作方式改变是之前从来没有过的（比如说各种迭代和会议）；再有就是需要不断与组员进行沟通与交流来明确各方 process，方便制定下一步的战略。项目中，我主要承担的工作有：搭建博客和明确前、后端要用的技术方案；保证前后端的沟通，整理前后端项目的规范；组织召开各种会议和记录，以及书写和整理相应的文档。首次充当这个角色，我对这次实践的自评还是比较满意的😄。
PSP 2.1 统计
| PSP阶段 | 耗时(h) |
|---|---|
| 计划 | 3 |
| ★ 估计任务时间 | 3 |
| 开发 | 58 |
| ★ 分析需求 | 8 |
| ★ 生成设计文档 | 8 |
| ★ 设计复审 | 1 |
| ★ 代码规范 | 4 |
| ★ 具体设计 | 6 |
| ★ 具体编码 | 20 |
| ★ 代码复审 | 5 |
| ★ 测试 | 6 |
| 报告 | 72 |
| ★ 会议和总结 | 30 |
| ★ 测试报告 | 1 |
| ★ 计算工作量 | 2 |
| ★ 前期文档 | 2 |
| ★报告文档 | 37 |
| 合计 | 133 |
主要工作清单
最得意：在我的管理下我们的团队沟通有效，开发有条不紊；我们组的工作在我悉心地外包后变得 unique 和 elegant。
最有价值：明确项目需求后合理分配任务，把控项目进度以及撰写项目文档。
最为苦劳：在事务繁忙时，依然坚持开发项目；大量的文档书写；对自己不熟悉内容的学习。
在项目相关仓库中的贡献
Dashborad
Pages
Front-end
Back-end
Kanban
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致谢
52hz11和ltstriker后端开发人员，为挣闲钱项目提供了良好的底层支持；leungyukshing、dick20和Alva112358等前端工作者为该项目提供了良好的用户体验；也感谢其他组员Fluent、Carey的配合。没有你们，我们组永远无法实现出这么好的效果！
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