许多小企业主都犯有微观管理罪。对于小型企业所有者而言，委派任务通常非常困难，这已不是什么秘密。毕竟，有多少人开始了您的业务思考，“我能做得比老板更好！” 或类似的东西？
当您在某些方面最擅长时，很难让其他任何人接管。但是微管理会伤害您，您的员工和您的业务。
重庆学威网络硕士 微观管理员工的危险
微管理对您来说似乎并不那么糟糕。如果您知道做某事的最佳方法，那么为什么不让其他人也一样？不幸的是，微观管理可能会对您和您的企业带来严重的不利影响。这里有一些：
你可能会筋疲力尽。我还没有遇到有时间做他们的待办事项清单上的所有事情的小企业主，更不用说留意员工必须做的所有事情了。试图自己监督业务中的每项任务都会使您精疲力尽，效率低下。
您的员工不会高兴。能够控制自己的工作是员工满意度的重要因素。当员工感觉像机器人一样-或正在被监视时-他们将脱离工作，变得热情和效率降低。
您的业务将遭受高营业额。不满意的员工可能会开始寻找提供更多自主权的新工作。
如果您可能是一名微观经理。。。
注意以下警告信号，您可能在微观管理方面存在问题：
您要求员工提供每日更新或进度报告（即使是非紧急项目）。
您永远不会认为您的员工做得很好。它可能总是会更好（如果您做到了，那就是）。
您不必自己教员工如何接管低价值的任务，而是自己动手做（“更快！”）。
备份工作，因为一切都必须等待您的批准。错过最后期限，客户不满意。
仍不确定您是否是微观经理？尝试这些想法找出：
进行自我评估。写下您整天，一周内每天要做的每一件事。在一周结束时，评估您的工作。您的大部分时间都花在只有您才能完成的任务上吗？还是您花了很多时间做别人可能做的事情或检查您团队的工作？如果您要负责助理可以执行的任务，那么您会遇到问题吗？
要求员工反馈。对自己进行360度的性能评估。要求您的团队提供有关您的管理风格的诚实反馈。几年前，当我的一位业务伙伴终于脱口而出时，一个员工终于脱口而出：她厌倦了被微管理。我的伴侣终于明白，并不是每个人都会像她那样做这项工作，这没关系。
重庆网络硕士如何养成微观管理习惯
准备打破对员工进行微观管理的习惯了吗？请采取以下婴儿步骤：
寻找可以委派的低价值工作，而又不必去监督。从小处着手，逐步建立起来，以信任您的员工从事更重要的工作。
说明您希望员工实现的目标，但让他们弄清楚如何实现目标的细节。他们可能会想到比您更好的解决问题的方法。
授权员工做出某些决定，而您却不行。
告诉员工他们不需要在不直接影响您的电子邮件中抄送您。
是的，放弃您的微观管理方式需要艰苦的工作。但最终，放手将带来巨大的回报-更多的时间专注于重要工作，更满意的员工以及更成功的业务。
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