昨天业绩不好,不想发脾气,直接让组长开会,就下班了,但是我发现这个决定错误,因为问题没有解决,我没有消气,结果把脾气发在今天早上,在清早莫名其妙的给坐席骂了一早上,大家早上是来学习和培训的,被我说完都没有信心了,在加上白天发的走马灯很让大家有压力,所以今天非加保的业绩依然不好。
然后上午业绩又挂零,我就把加保坐席骂了一中午,好久没批评加保坐席了,但是上午表现持续的差,一上午不收单,我就开始说他们,说了一中午,然后又给坐席开会。
下午果然加保坐席开始收单了,你说为什么人只有批评完之后才知道变好呢
下午把谢师单的问题处理了一下,发邮件起签报。
同时开始辅导坐席。这周学习完,下周业绩能变好。
有半个月不听录音了,所以业绩不好,不是坐席的问题,还是自己的问题,太大意,总觉得没有事,还行还行,然后等到关键时候上不来就发火,早干什么了,是要是管管,业绩也不能这么差,非加保都一周不收单了,就靠加保撑业绩,心得多大。
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