大概一个月前GOJOY推出了区块链训练营的基础班。
作为老会员的我听到PETER的课程中的理论感觉异常熟悉，课程的理论正是一年来PETER在群里面反复跟我们讲的。当然相比于群聊来讲，课程更加系统化，条理化。记得去年这个时候开始区块链的尝试，群里围绕着商城的设计和讨论，群里每天都是热火朝天，想想至今回想还是很令人激动。
在中美贸易战，经济下滑的背景下，世界格局的变化，行业面临洗牌，经济遭遇康波周期的拐点，无数人在找出路，旧的传统模式已经不能适应现在经济的变化，因而更高效，成本更低的生产模式必将出现，而区块链的应用能够极大的降低各种成本，商城经过一年多的运营也已经证明了区块链落实在实际运营中是可行的，并且以其灵活性，成功渡过各种危机到现在。
由于区块链具有去中心化、不可篡改、全程留痕、可以追溯、集体维护、公开透明等特点。这些特点保证了区块链的“诚实”与“透明”，为区块链创造信任奠定基础。而对于区块链的碎片化，商城更是通过一年的实验证明这种模式的有效性。
GOJOY商城是以区块链为基础而搭建起来的实际应用。从一开始的碎片化拥有（JOY币的发行），碎片化计算（JOY币之前的记账功能），碎片化收益（已经退出江湖的JUSD....）GOJOY商城与其他传统商城最大不同在于其区块链的运用，尤其是对碎片化的诠释。碎片化拥有让众多会员在商城创办一开始之出愿意奉献自己的知识才干、技能等等，跟随着一起创业，而这一点是传统企业难以做到的。就像课程所说，这个碎片化拥有让参与的人有一种主人翁的感觉，商城开始之初，很多人干得热火朝天，兼职帮商城做推广，不管是发展客户还是发展入驻商家，却从没有拿过商城的一分钱，这样极低地降低了企业的运用成本和投入风险，也更好的发挥了会员的积极性。试想下如果这样模式的发展成熟，制度，奖励设计等趋近合理公平，那么每个人都不再被动打工，每个人都拥有公司的一份股权，都是公司的一份子，按需贡献挖币，公司制将不用存在（更不用说什么996），大量写字楼将会被空置，因为办公地点灵活，形式多样，时间自由，每个人多劳多得，少劳少得，将极大的解放生产力，赋能予人，发挥人的潜能。这个是未来企业发展的一种新兴的模式。在这样的模式中，自由，高效，节能，而且公司的规模灵活多变，既可大，也可小。如果这样的模式一经成熟，一定会极大的缩减公司的各种成本。也更能抗击市场的各种风险。这个从GOJOY商场的发展就可以看出。这一年多经历了太多的事，从去年的玫瑰卡的发售，到上交易所，到捕鱼游戏，再到买房买车，而进化到现在的商城的2.0.经历了各种的风雨，其中有上扬，也有低谷。创业中的各种风险，如果没有这种低成本的运营，碎片化分散风险，没有这种持币的合伙人制，估计商城早就存活不到现在。
商城到现在刚好成立满一年，作为创始会员，从一开始一群人一起搞跨境电商，到转战国内，看着商城从无到有的发展，相信经历其中的人应该会深有体会。那些年，我们一起走过的日子。
区块链的发展将会极大地解放生产力，改变生产关系，进而改变社会的进程。
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