杠杆模型

世界上大多数工程奇迹都是通过应用杠杆作用完成的。正如阿基米德的名言：“给我一根足够长的杠杆，我将推动世界。” 用很小的输入力，就可以通过杠杆作用产生很大的输出力。

对个人来说：

• 找到杠杆你才能在工作中做的少但是做的好，而不仅仅依靠加班时间这一个单一的变量。
• 找到杠杆，才能承担一些原本承担不了的风险，比如保险，少量投入嫁接可能有的无法承担风险
• 平时在做事的时候也可以思考，“这件事情是不是有哪个杠杆点，可以帮助我事半功倍？”

对企业来说，找到杠杆：

• 让有限的资源发挥最大的价值，阿里All in无线，得以在移动互联网时代立柱脚。
• 《好战略 坏战略》说到，好战略就是杠杆作用，企业的战略就是找到杠杆

在混沌商学院中，提供了一张企业战略杠杆的图：

• 1、找到一个长线的 可检测 可干预 长期监控 的核心指标。 对企业有的是MAU，有的是AAC(年度活跃买家)，有的是GMV(销售总额)。 个人也可以找到自己的长线可干预指标。 思考如果只看一个指标，你会看什么指标？
• 2、找到一个支点，不会变化的东西，你最基础的假设，第一性原理。 你对人群，对行业最基本的假设是什么？ 有些企业会把使命作为支点，永远不变，比如客户第一。
• 3、找到一个能施加的力，要坚持的核心能力，核心竞争力。 技术能力，还是产品能力，还是运营能力？ 技术创新节约成本，深耕用户运营优化体验，还是产品足够有特色。
• 4、还有一个你的杠杆能有多长，你的杠杆越长，施加的效果越大。 杠杆的长度由什么决定，真实世界最需要什么来决定

如果你的核心竞争力和会变化的杠杆完美匹配，而你又长期的坚持战略支点(对个人比如每日复盘)，最终你能取得的进步指标将随着时间变的越来越有效。

核心竞争力匹配市场。

有一个长期关注的可干预指标。

长期坚持的不变的东西，每日复盘不断精进。

image-20210919204624526