麦肯锡从一个仅有18人的小企业发展成一家伟大的公司，并开创了管理咨询这个行业，并影响甚至改变了美国乃至世界的商业格局，创造这个传奇的人叫马文•鲍尓。他是怎么做到的呢？在开创伟大事业的过程中他遇到了哪些挑战？他又是怎样面对的呢？他是如何坚持价值观、坚持理想的呢？
从今天开始我来和你分享马文和麦肯锡的传奇。马文之所以成功，是因为他的理念是建立在令人信服并可传授的经验、价值观和逻辑的基础之上的，更重要的是他的一生都在身体力行的践行这些理念，并牢记着公司的愿景。
马文在麦肯锡开创了合伙人制，他是在麦肯锡在开始和别的公司合并失败基础上总结出来的经验，马文认为任何服务性企业都无法承受合伙人之间同床异梦的考验，所有的合伙人都要与公司、与其他人同心同德，这样的企业才能壮大。意见不一没关系，如果大家都怀着善意和同一个目标来解决分歧，就会做出更好的决策，但如果连指导原则、根本目的、理念、政策、价值观和态度都无法从理性和感性上得到调和，那么就应该让少数持异议者离开。
马文开创了管理咨询行业，他认为这个行业是向各类企业的首席执行官就各种重大管理问题提供深受尊敬的、独立的、公允的建议。因此如果企业的首席执行官没有跟麦肯锡洽谈，不管对方开出多少价格，马文都拒绝为这类客户提供服务，因为马文认为，没有首席执行官的参与，任何改革都无法真正开展，马文因此坚持了一辈子。当一个人在原则面前丝毫不动摇的时候，就会产生强大的力量，这就是信仰的力量，成就伟大的公司首先得有信仰。马文对麦肯锡以及他们服务的客户最大的贡献是坚持企业的所有决策者都能根据一系列基本原则来做出商业决策，让企业成为一个不依赖于某位领导人的以价值观为基础的机构，马文及其追随者的成功源自六大价值观为基础的领导特性。
第一，将客户的利益置于首位，把自我与工作相分离。
第二，始终如一而又思想开放，在马文的一生中，每一个人看到的他都是一样的，同时他关注真正的变化。
第三，以事实为根据，从一线出发来解决问题，不想当然的自以为是。
第四，从全局背景的角度和后续行动的角度来看待问题和决策，不孤立的而是系统的看待和解决问题。
第五，激励并要求所有人拿出自己的最佳状态。
第六，反复宣讲公司的价值观，确保每一个人都能理解、接受这些价值观并落实到行动上。如果有人违背公司的价值观，不管是谁，马文都会果断的开除出门。
马文从不为麦肯锡提出明确的财务目标，他认为专业公司考虑的是怎样帮客户创造价值，而不是整天想着赚客户的钱，当真的帮客户创造价值了，赚钱变得顺理成章，他改变了咨询行业按时间收费的方式，改为按价值收费，让客户觉得费用合理，所有的麦肯锡人最关注的都是客户价值。
马文认为一个领导者最重要的职能就是为公司培养接班人，并把位置留给更年轻的接班人，他自己在64岁不顾董事会的反对，毅然辞掉董事长兼总裁的职务，而且自动减少自己的股份，然后全力扶持接班人，并跟接班人一起制定了领导人任期限制和股东持有股份的时间限制，正是马文一心为麦肯锡长远发展的高尚人格和战略眼光，才有麦肯锡已经快80年的辉煌。
马文是个极有领导力的领袖，他的领导力首先体现在他对于公司和个人的行为方式有很简单很直接的想法，而且他能始终如一的坚持这些简单的理念，不管遇到多大挑战始终坚持。第二他有汇聚人才的胸怀，他从来不会觉得自己受到了威胁。第三他能够虚心吸取别人的创意，把他们整合到自己的理念中来，他不一定是一个原创的思想家，但他绝对是一个将各种思想融会贯通的大家。第四，他为了企业的未来放弃自己的财富，他亲自定下任何合伙人不得持有公司5%以上的股份，因此他把自己超过五成的股份以极低的价格回售给公司，他的出发点不是自己赚多少钱，而是建立一个能在他身后继续发展的公司。��������第五，他坚持老的领导人必须给新的领导人让位，这样企业才能拥有未来，他自己带头做到，从而建立了麦肯锡的光荣传统。马文的行为让我明白一个伟大的公司必须有一个伟大的创始人，这个创始人的做任何决策的出发点都是为了公司好，虽然他也许因此失去一些利益，但是他必将载入伟大公司的史册，永垂不朽！
马文认为领导者有三种责任：
一是给员工自信和自尊，让他们自我感觉良好。
二是保持员工的精神和士气。
三是帮助员工了解自己的责任，让他们作为个体成长发展。
突然自我感觉良好，我十年来在领导岗位，特别是刚开始阶段，很多事并不懂，但马文所说的领导者的三种责任却是我一直做得很好的地方，确实，只要激发了员工的自信、自尊、士气和责任，员工就有力量把事情做好。
马文还认为要做好领导者，要具备诚信、坚持原则、谦虚敬人、强劲的沟通能力、个人说服能力、以身作则的品质，这些品质的核心作用是能打造好团队，管理好人，领导人的核心作用是能把人用好、留好！w
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