自从在得到上听了组织变革的讲座，尝试着为公司单位做点什么，去公司单位跟领导谈话，领导的理念是公司改革的事是领导的事，作为公司员工先干技术，后是改革创新。
我其实也在想这个事，看来改革真的事一件难事吗，自从自己没有办法选择单位，回到了大庆油田，就发现这里真的缺少的是思想。
就如同得到组织变革讲的那样，其实最主要的是能用结构解决的问题，就不用制度；能用制度解决的问题，不用会议。
其实这些做到并不难，难的是思想，如果没有扁平化的思想，意识到企业的危机，一切都白费。
难呀，其实并不是我不想改变公司，是公司的领导都意识不到。
自从在得到上听了组织变革的讲座，尝试着为公司单位做点什么，去公司单位跟领导谈话，领导的理念是公司改革的事是领导的事...
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