一、大多数情况下，其实只是夫妻双方在选择偏好、观念、兴趣等方面有所不同。注意，是不同，而不是「不合」，甚至还可以把它称为「多元化」。说的是同一件事，但多元化是正面的，不同则是中性的，不合是灾难性的。说法不同，你的感受立刻就不一样。
二、从互补的角度看待不同
把「差异」或者叫「多元化」，看成夫妻关系的一种常态，接受一个现实：对方身上有自己不认同的部分。从互补的角度让它们产生好的作用，需要一种能力——与「不同」合作的能力。
这种能力也需要练习和培养。怎么训练这种能力呢？
1，从语言习惯改起，遇到差异慎用「但是」，多用「同时」。
「你看重家庭，但是我追求事业」，仔细品这句话，就会有竞争排斥的味道。转折会潜在地定义孰轻孰重，暗示一方的偏好不如另一方重要。
如果换一个词，改成「你看重家庭，同时我追求事业」，双方的偏好可以平等共存，就更容易形成合作和互补。
2，提到对方的偏好时，尽量用积极（或者至少也是中性）的表述方式。
你喜欢努力工作，对方喜欢打游戏，你要学会把游戏叫做「娱乐」「放松」，而不是「沉迷」「不务正业」。
3，明确无误地向对方传达，你接受并尊重他跟你不一致的部分，让对方相信，你不认为这是问题，你也无意要对方妥协。Agree to disagree。
4，如果对方觉得不一致是个问题，要求你改变，你也要明确让他知道，有些偏好是无法改变的。这不是对他的拒绝，也不会影响这段关系。你要让对方知道，你有多在意这段关系。保留不同的偏好，对你们两个人都是好事。
5，虽然偏好无法改变，但有时你也愿意为对方做你并不擅长或喜欢的事。你不需要一直这样做。但是偶尔为之，会让对方感觉到，比起具体的事，你更在乎跟他的关系。
6，向对方讨教和学习一些你不擅长的事物，用欣赏的眼光看待他的那些你暂时不能认同的特点，把这些看成自己的局限，并通过对方补足。
7，具体的行为选择上，不要陷入「二选一」的思维定势。纠结时提醒自己：为什么不可以两个都要？「两个都要」可以解决掉70%的纠纷。
8，只能二选一的情况，要跟对方讨论一个公认的「决策机制」。无论是掷硬币还是划拳，或者各自划分领域、轮流做主，还是谁洗碗就听谁的……都可以。不一定要同意对方的决策，只要都同意这种决策机制。
9，在决策机制方面，经济学家史蒂文·兰兹伯格建议：由意愿更强的那一方来做选择——意愿用金钱来衡量。
方法很公平：夫妻各自在纸上写下愿意为自己的选择支付的费用，出价高的那个人可以做决定，同时必须向输掉的一方做出全价补偿。
10、最重要的一个心法——任何时候，如果你和对方因为「不同」而产生了不愉快，请不要认为这一切是「不同」带来的。
请相信，只要我们在意彼此，求同存异，所有的「不同」最终都可以导向「合作」，不要用一句「三观不合」就草草定论。
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