提到演讲好像是《我是演说家》那样站在特别大的舞台上，用自己的经历，用自己的优秀去陈述事实，好像和我的生活有一点远，站在舞台上去给几万人演讲，我想都不敢想。这本书改变了我的一个观念，演讲并不是一定要站在大的舞台上，而是你在生活中的每一句话都可以算是小的即兴演讲。即兴演讲并不是我们想的那样，临场发挥，不经思考地脱口而出。它也需要提前准备，即使优秀如丘吉尔，也要认真准备即兴演讲稿。
作者说，保持正确的思维方式，之后要做的事情自然会水到渠成。即兴演讲也需要有正确的思维模式，它包括领导意识、倾听、真实、专注和尊重五个方面。
一、具有领导意愿：
你要有想感染他人的欲望，有想法，有想用语言改变他人，安慰他愿望。然而只有抓住最佳领导力时刻，才能真正影响他人。
怎么有领导力呢？
1.选择合适的时间和地点
2.整理思路，不说 嗯，啊之类的词。
3.获得观众注意力。
4.面对面谈。
5.内容要有价值。
6.方式要得当。
二.学会倾听
我觉得最重要的一点，所有的沟通都是基于尊重，尊重的态度基于用心倾听对方。
①身体倾听：身体倾听不仅要带上耳朵，整个身体也要参与其中。同时得清理身边令人分心的东西，比如电子产品。
②用大脑倾听：这是倾听的第二层面。它包括：一，专注他人的讲话内容。二，探索他人的想法，获取他们的观点。三，留意讲话者的口头线索。比如“第一”“第二”“第三”等证据论。
③用心倾听：这是倾听的第三层面。它是一种同理心，理解对方心里真正想表达的情绪，并且，倾听者需要避免自己的感受防碍倾听。
三.保持真实
可信是影响他人的基础。而构建信任，需要在即兴对话中保持真实、开放。那么如何展示真实，它有六个策略：
①处于当下:把心放在即兴讲话的当下，开诚布公地对话。同时与对话者建立紧密联系。
②分享想法:敢于分享你内心的观点和想法，而不是去附和他人，或者跟随集体言论。
③分享信念和价值观:信念和价值观，是你内心执著且相信的东西。分享它们，用它们影响、激励他人。
④分享感受:愿意分享自己的感受.
⑤分享脆弱:敢于直面自己的优点和缺点。愿意分享自己的不安全感、不足和失误等脆弱。
⑥分享故事:分享自己的故事最能打动人。
四、保持专注：保持对讲话目标的专注，需要做到主题明确和重点突出。
五、保持尊重：即兴讲话不是随心所欲，它需要具备尊重意识，才能成功影响他人。
三、如何创作即兴演讲脚本
1.做好准备
即兴演讲前，需要积极利用时间做好准备。这样既能避免尴尬，又能最大限度地发挥影响力。做好准备包括以下两个方面：
①了解主题：这是准备即兴演讲的第一步。了解主题后，还需要准备与其相关的学科知识、一般性知识和经验性知识。
学科知识，是指你对正讨论的话题有扎实的背景知识。比如，你的讲话内容是对冲基金，那么你需要知道它在行业中的变化、未来前景、历史数据等等。
一般性知识，是说如果你博览群书，涉猎广泛，那么你的观点会更丰富，演讲会更有说服力。
经验性知识，则是指讲话者的个人经历。丰富的经验性知识能为工作提供帮助。
②牢记关键信息
准备即兴演讲需要牢记关键信息。它是指讲话所要传达的核心信息。比如马克·扎克伯格的讲话，总是能传达他的核心信息和使命是：赋予人们分享的权力，让世界更加开放和互联。
2.了解听众
只有了解听众，你的讲话才能与之共鸣，才能传达影响力。了解听众包括以下三个方面：
①讲话前
即兴演讲前，需要对听众做一番分析。比如他们对什么感兴趣、他们的困扰是什么、什么对他们有用、用什么方法才能影响他们。
②讲话中
讲话时，要注意五个问题。
第一，听众在听吗？留心听众的反应以做出调整。
第二，哪些观点有吸引力？留心听众的思想流动，确认他们抓着不放的想法。同时留意是否有观点冲突，并尽力解决它。
第三，组织文化怎样？
第四，组织架构如何？
第五，不同性别的表现如何？平衡两性的发言机会，让所有人都参与进来。
③讲话后
即兴演讲后，要进行反思。比如问自己：我是否足够了解听众？我的解读内容是否正确？事后的评估和反思，有助于提高演讲技能。
3.讲话脚本模版
以说服的原则为基础，讲话脚本模版包括以下四个部分：
①抓手：作为讲话的开始，抓手是用来吸引听众的。
②要点：这一部分是即兴讲话脚本的核心。它具有以下六个特征：
第一，要点是你的观点。你的讲话必须始终围绕它展开。
第二，要点是简单清晰的一句话。
第三，要点应该具有吸引力。了解什么能触动听众，再设计要点，让听众理解它、相信它。
第四，要点承载着你的信念。首先你必须相信自己的讲话要点，别人才会相信。
第五，要点要积极正面。
第六，要点得清晰可辨。确保每个听众都明白你的讲话要点。
③结构体
一，原因模式：列出各种原因支持要点。
二，方法模式：摆出实现要点可以采取的行动方式。
三，情况/反应模式：先描述情况，再描述如何应对。
四，时间顺序模式：以时间顺序来描述讲话要点。
④呼吁行动
一，把话语权交给对方。比如说“你能完成这件事吗”、“我们一起头脑风暴怎么样”。
二，要求对方做出决定。比如你为开展某个项目已准备充分，可以对老板说：“希望您能批准，以便推进它。”
三，介绍项目推进，或者活动开展的步骤。比如你在组织一个团队活动，可以说：“小颖，请协调领导小组；小高，你负责后勤；小菊，麻烦管理财务。”
四，鼓励他人。比如有人失去了某个工作机会，可以说：“别气馁，还会有其他机会的。”
五，传达最后通牒。比如你已多次提出对某个项目的改进方案，但执行者迟迟没有落实。所以，你希望这是最后一次谈论这个问题。
六，激发合作。比如在建立合作关系时，可以说：“让我们以更加真诚的方式，共同解决问题促进协作。”
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