到了2011年的年底，在发展的同时，还是有不少的困惑和烦恼的，不管是我个人还是股东之间。
那么多年里，哥哥经常开玩笑说我嘴上无毛，办事不牢。我也知道自己的短板，那种不稳重到今天也没能有效解决，但我内心还是憋着一口气，想要去证明自己，所以只能通过更努力的工作，在角落里慢慢成长，多做一点事情，去积累战斗值。
而我们加盟商，他们有了苦恼给我打电话倾诉的也比较多，我也想要为他们更好地解决问题，不仅仅是解决眼前和表面的问题，而是想更深入和彻底的解决问题。
当时我经手的一些门店，已积累出来一些经营经验，验证了我所相信的模式的可行，我也想让这模式发扬光大。
这时候我们也有了一些发展方向上的分歧，其中两个股东想让走商贸型模式，可以快速有效地整合社会资源；而我和哥哥想自建工厂，把核心的生产制造掌握起来。
除此之外，在经营思路层面，员工薪资方面，也会有一些争论。
这时候我们都陷入苦恼，在即将到来的2012年，我们究竟该何去何从？
每个人对于经营都有自己的认知永远不分对错，每个人都是优秀的，每个人也都想让企业更好问题得到解决，伙伴们能够富裕起来。只是路径选择是哪个方向，时机是否恰当，是否能执行彻底的问题。
而我坚信自己的判断，更想去证明自己的判断，想要把自己认为的经营逻辑一步步铺设出来，我就在过年的时候也就是12年初，向他们毛遂自荐：我想做总经理。
我需要权力，需要一个自由的，更大的舞台，这个舞台是可以更好的实现心中所想，不受干扰，不受掣肘，我认为唯有如此，才可以把内心的想法较为完整的实现。而结合过去的认知积累，我有信心在接下来的2012年，比前一年翻上两倍的营业额（其实我算的是三倍，只是不好意思说那么猛），让伙伴们的收入也提高2到3倍。
我有一个要求：其他股东在接下来的一年都不要去公司，一切由我说了算。
那是很艰难的抉择，但大家已经彼此共事了几年，终究还是可以互相理解，或者也许是无奈的妥协。
然后我们就和平分家了，涛哥和章总创办了一家贸易公司，发展很好；而哥哥也如愿拿出来一小部分资金，回开封开设了一个冰淇淋粉工厂，我则负责连锁加盟的品牌和业务模块。
我想扛起来更重的责任：要权力但不是为了权力，我想为我们的伙伴更好的服务；提高大家的收入但并不是为了我的收入；我清晰知道我要做总经理不是为了装逼，过去不会，将来也永远不会。
而对于我们几个的合伙，我内心也有诸多愧疚，也许若不是我，我们也可以以另外的形式发展的更好；若不是我，章总的政令实行也可以更为彻底，公司的管理效率也可以变得更高。但这世上没有也许，我也就那么直接的把要求给他们说了，最后各自的选择也就那么做了。
创业百般险，年华终似梦；前路似苍茫，分不清西东；分飞各天涯，他朝还会相逢，惟愿彼此不负这一生。
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