回 建约车评君

回建约车评君----来自一名普通员工.

(1) 文章很长，我读了蛮久，何况炎炎夏日，笔者您辛苦了！那么好的文字功底，恐怕要积蓄很久的能量才能写就吧，而看到您提供了那么多所谓的“困局论&终结论”的论据，我首先想到的是，您有些“煞费苦心”.

(2) “开放合作,互利共赢”，相信如果您关注新闻和学习强国，一定看过这句话，小到一个市场，一个产业，大到一个经济体乃至全世界，科技进步和商业模式的创新一直在涌现，合作和共同进步才是不灭的法则，不论是友商之前，还是企业与媒体之间，抑或是企业与用户之间；任何组织或个人，想成就事业或取得利益，从来不是靠打压其他生存者的生存空间. 这种打压的形式是不可持续的.

(3) 不论您曾经是汽车人，还是媒体人，请保持“客观公允”. 我不想细究您文中的措辞了，里面好多用词充满诋毁之意，不忍再读，即便您自己回看一下，也会发现，文中凡是与我们公司有关的任何事物，您都嗤之以鼻：产品规划，品牌战略，技术路线，股东利益，样样您都很有意见，而其他公司的品牌和产品技术，您都在挑大拇指;

如果您的动机是为了一家企业更好的发展，那么直接去联系我们公司的同事吧，相信以您的人脉，一定可以为我们公司献言献策. 如果您足够优秀，您的方案足够合理，公司的管理者没有理由拒绝您的建议. 解决方案比抱怨更有价值.

如果您有足够的热情和实力，HR给您的薪水将不少于这篇帖子的报酬.

(4) Over Focus了. 没有一个人一件事物一个产品一种流程一家企业一种价值观念是完美的，记得小女生常说“星座很准”的道理吗？您提及的很多观点，在任何一所大学商科案例课上都可以看到，如果您像针对我们公司这样，去“收集信息”甚至“探秘”其他公司，您都只会得到类似的结论，但我建议还是算了，一则，写一家公司尚需着如此多的笔墨，如果每家写一遍，我担心您的身体；二则，如果您放大所有事物的缺点，只寻求那些您谓之的“不合理”，完全忽略别人的付出和努力，把猜测当证据，那您会陷入历史虚无主义.

(5) 我有一个担心，那就是，希望您不要是我司曾经的雇员. 行业中技术共享和人才流动是推进行业融合和进步的大趋势，公司的前雇员，很多人才走向业界的各个角落，他们中不乏有一大批人已经成为很多领域的骨干和中坚力量；如果，您曾是我司的前雇员，请您问一下自己，您还记得曾经手把手教您的带教老师吗？您想成就个人的事业，可以基于您的努力和才华，但不要基于网络的煽动性表达，如果您的文章成为网络暴力的一部分，短时间可能会吸引眼球，而长期来看，只会有损您的公信力.

(6) 从学术的角度看，您的文章是一篇“Review”. 您想通过“先发散，演绎，逐个驳斥观点”的思路，完全否定一家公司乃至合资企业的价值，但您的文章看起来 数据过于“详尽”，论据“火药味”过足，目的性过于凸显，然，过犹不及，弥彰欲盖，您的文章让人读着有“三个月….”的感觉，太着急了，如果您倾尽您的才华，写就如此文章，经过媒体传播，浏览量达到了您未来事业的巅峰，您会不会有空虚感，然，万一您的“困局论&终结论”没有实现，您会不会很惆怅.