敏捷转型不是一场普通的变革

      敏捷有个外号叫持续改善，敏捷改革可能做了一段时间后会到达一个趋于平稳的阶段，各项指标数据看着都会很不错，但是当你深入团队，还是会发现很多可以改进的地方。

      敏捷属于一种侵入性的变革。每个角色的工作方式都会有很大的变化。比如以前写完代码一提交就结束，现在需要写完单测才结束。比如以前代码写完全部再提交，现在可以每天多次提交代码。

      敏捷转型还具有不可预测性，因为我们常说的以人为本，人和人之间的交互行为是无法预期的。所有的敏捷实践对于团队而言都是无法复制的，但是具有相对的参考性。当团队探索出适合自己的敏捷，那才是最佳实践。